Planeacion estrategica
Páginas: 9 (2013 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2012
1) ¿Qué son los factores organizacionales? (explica brevemente cada uno)
El clima se estructura tanto pos las influencias del medio ambiente inmediato que rodea a la organización, como por los factores y las condiciones que se dan dentro de la misma organización, es decir los factores que influyen en la conformidad del clima pueden ser externos e internos.
El individuo: Las características decada individuo, el cual comprende sus actitudes, percepciones, personalidad, valores, motivaciones y el nivel de estrés que puedan sentir influirá sobre su comportamiento
Los grupos: La dinámica de los grupos formales e informales que existen dentro de la organización, su estructura, procesos de comunicación, identificación, nivel de cohesión, espíritu de cuerpo, normas y códigos de relaciones,roles y papeles al interior de los mismos, también afectan sobre el clima organizacional.
La estructura: La forma como está compuesto el sistema administrativo formal compuesto por las normas de trabajo, las políticas empresariales, el sistema y flujo de comunicaciones y las relaciones de poder. La forma como está diseñada la estructura organizacional, afectara sobre el clima laboral.Políticas de personal: el reconocimiento al esfuerzo y la productividad personal, los programas de incentivos, las vinificaciones y gratificaciones, la capacitación al personal, la política salarial, el apoyo social, las políticas de bienestar, las oportunidades de ascenso entre otros aspectos influirán de manera significativa en el clima.
El liderazgo: El estilo de liderazgo y supervisión, elejercicio y aplicación del poder, las políticas de la empresa, el carisma y la influencia del líder, la autoridad ejercida, la confianza del líder con los subordinados, etc.
Los procesos de trabajo: Los procesos organizacionales tales como: el flujo de decisiones, las formas y niveles de comunicación, la confianza, cohesión y consideración en las interacciones personales.
Los factores físicos: Comola calidad y modernidad de las instalaciones, las condiciones de iluminación, ventilación, ruido y humedad, el estado operativo de la maquinaria, las herramientas, el mobiliario y los artículos de trabajo.
Los factores externos: como la situación económica, presiones sindicales, oferta de mano de obra, regulaciones gubernamentales, trato de clientes o proveedores, presión de los medios decomunicación o de organizaciones no gubernamentales, ecologistas o de defensa de los derechos humanos.
http://psicologiayempresa.com/factores-que-afectan-y-conforman-el-clima-organizacional.html
2) ¿Qué es la planificación estratégica?
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones,con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
http://definicion.de/planeacion-estrategica/
3) ¿Cuáles son las etapas que debe tener una planeación estratégica?
1. Formulación de la Estrategia
La formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazasexternas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.
2. Formulación de las Metas
Implica comprender la Misión de la organización y después establecer objetivos concretos que nos ayuden a concretar la misión. La misión expone el por qué de la existencia de laorganización y el qué debe hacer, esta misión debe distinguir a la empresa de todas las demás.
3. Identificación de los Actuales Objetivos y Estrategia
Este es identificar los objetivos actuales de la organización y su estrategia. Algunas veces la misión y objetivos recién definidos se parecerán mucho a aquello en que se funda la presente estrategia.
4. Análisis del Ambiente
La finalidad...
El clima se estructura tanto pos las influencias del medio ambiente inmediato que rodea a la organización, como por los factores y las condiciones que se dan dentro de la misma organización, es decir los factores que influyen en la conformidad del clima pueden ser externos e internos.
El individuo: Las características decada individuo, el cual comprende sus actitudes, percepciones, personalidad, valores, motivaciones y el nivel de estrés que puedan sentir influirá sobre su comportamiento
Los grupos: La dinámica de los grupos formales e informales que existen dentro de la organización, su estructura, procesos de comunicación, identificación, nivel de cohesión, espíritu de cuerpo, normas y códigos de relaciones,roles y papeles al interior de los mismos, también afectan sobre el clima organizacional.
La estructura: La forma como está compuesto el sistema administrativo formal compuesto por las normas de trabajo, las políticas empresariales, el sistema y flujo de comunicaciones y las relaciones de poder. La forma como está diseñada la estructura organizacional, afectara sobre el clima laboral.Políticas de personal: el reconocimiento al esfuerzo y la productividad personal, los programas de incentivos, las vinificaciones y gratificaciones, la capacitación al personal, la política salarial, el apoyo social, las políticas de bienestar, las oportunidades de ascenso entre otros aspectos influirán de manera significativa en el clima.
El liderazgo: El estilo de liderazgo y supervisión, elejercicio y aplicación del poder, las políticas de la empresa, el carisma y la influencia del líder, la autoridad ejercida, la confianza del líder con los subordinados, etc.
Los procesos de trabajo: Los procesos organizacionales tales como: el flujo de decisiones, las formas y niveles de comunicación, la confianza, cohesión y consideración en las interacciones personales.
Los factores físicos: Comola calidad y modernidad de las instalaciones, las condiciones de iluminación, ventilación, ruido y humedad, el estado operativo de la maquinaria, las herramientas, el mobiliario y los artículos de trabajo.
Los factores externos: como la situación económica, presiones sindicales, oferta de mano de obra, regulaciones gubernamentales, trato de clientes o proveedores, presión de los medios decomunicación o de organizaciones no gubernamentales, ecologistas o de defensa de los derechos humanos.
http://psicologiayempresa.com/factores-que-afectan-y-conforman-el-clima-organizacional.html
2) ¿Qué es la planificación estratégica?
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones,con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
http://definicion.de/planeacion-estrategica/
3) ¿Cuáles son las etapas que debe tener una planeación estratégica?
1. Formulación de la Estrategia
La formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazasexternas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.
2. Formulación de las Metas
Implica comprender la Misión de la organización y después establecer objetivos concretos que nos ayuden a concretar la misión. La misión expone el por qué de la existencia de laorganización y el qué debe hacer, esta misión debe distinguir a la empresa de todas las demás.
3. Identificación de los Actuales Objetivos y Estrategia
Este es identificar los objetivos actuales de la organización y su estrategia. Algunas veces la misión y objetivos recién definidos se parecerán mucho a aquello en que se funda la presente estrategia.
4. Análisis del Ambiente
La finalidad...
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