Planeacion estrategica

la planeacion estrategica en las empresas


SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA

PROMOVER SOLUCIONES EFECTIVAS


BOGOTA DC
1 DE NOVIEMBRE DE 2011
Contenido

1. ¿Por qué sería importante para usted como gerente entender la planeación estratégica? 2
2. ¿por qué la planeación estratégica se ha vuelto todavía más importante para los gerentes y sus organizaciones? 3
3¿Cuálescon las cuestión claves que los gerentes deben para encontrar “el hilo común” de sus organizaciones? ¿Por qué cree usted que encontrar “hilo común” les ayudara a adoptar nuevas estrategias correctas? 4
4. ¿Cuáles son las modalidades empresarial, adaptativa y de planeación en la formulación de estrategias? ¿En qué condiciones podría usarse cada modalidad? ¿Qué modalidad le llama más la atención? 65¿Cuáles son los nueve pasos del enfoque de planeación formal? 8
6¿Cómo ve usted que sus propios valores influirían en el tipo de objetivos que usted seleccionara para su organización? 9
7¿Qué factores podrían influir en la manera como una organización estructura sus actividades de planeación? 9
8. ¿esbozar las responsabilidades del personal de planeación? 10
9. ¿Cuáles con los tresciclos de la planeación estrategia en las grandes sociedades anónima? 11
10.¿Cuáles son tres diferencias significativas en la planeación estratégica de la pequeñas organizaciones de negocio? 12
11. ¿Cuáles son tres características de la planeación estrategia en las organizaciones sin ánimo de lucro? 12
12. ¿nombrar tres ventajas y tres desventajas del planeación estrategia? 12
13. casoNECCO…………………………………………………………………………………………………………………..14-15
14. conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………….16
15. bibliografía, cybergrafia………………………………………………………………………………………………………...17
Listado de figuras.
Ilustración 1 Metas. 5
Ilustración 2Planeacion estratégica. 10


1. ¿Por qué sería importante para usted como gerente entender la planeación estratégica?

Si se para dóndevoy, como voy la estabilidad de mi empresa va estar muy bien fundamentada. La planeación estratégica de una idea o de un negocio hace que todo lo que hagamos tenga unas bases sólidas.
Además me ayudaría a fijar metas u objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo cual ayuda también a saber qué posición ocupo en el mercado, y si es posible aumentar mi participación para un determinado bien oservicio, resolver los problemas que se tienen, o pudiese tener y como resolverlos en determinado momento, esto permite diseñar y plantear tácticas y estrategias que responde a dos preguntas el Qué y el Cómo, es decir Qué voy a hacer (estrategia) y Cómo lo voy a hacer (táctica).
Es más que obvio que sin una planeación mi gerencia no sabría cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengani siquiera la idea clara de qué es lo que necesito organizar. Sin un plan, no puedo dirigir con confianza o esperar que otros me sigan. Y sin un plan, mi gerencia y mis trabajadores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en útil. Con frecuencia, los planes erróneos afectarían la salud mi organización.Son dos de los elementos básicos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son las fases de éste. Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es Imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se tendrá que hacer el día de mañana, de tal forma que al iniciar cualquier actividad, se pueda ejecutar de la mejormanera posible pensando a corto y a largo plazo, viéndolo desde el aspecto administrativo, surge la planeación estratégica, que consiste en fijar las expectativas de la empresa que se van teniendo mediante la realización de estrategias para el logro óptimo de objetivos y misiones (la planeación estratégica, te ayuda a fijar una visión, es decir, “cómo ves el negocio a futuro”).

Si tomamos como...