Planeacion estrategica

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL



UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS



PLANEACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO



TRABAJO DEPARTAMENTAL

FABRICACIÓN Y ENSAMBLE S.A. DE C.V.

FAYEN





PROFESOR: SERNA SOLIS NAPOLEON



INTEGRANTES DEL EQUIPO:

BAUTISTA HERNÁNDEZ MILDRED

CORTÉS BERNABÉ LIZETH GUADALUPE

SORIA GONZÁLEZDANIEL





SECUENCIA: 4AM4

FECHA DE ENTREGA:

7 DE MAYO DEL 2011


ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………………………………………..2

Fabricación y Ensamble S.A. (antecedentes, misión y visión)……………………………….3

Escenarios…………………………………………………………………………………………………………..4

Plantación estratégica (En tres etapas)……………………………………………………………….5

Etapa 1: Etapa de los insumos.

•MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (MEFE)………….……6

• MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI)…………….….7

• Matriz de Perfil Competitivo MPC ……………………………………………………….….8

Etapa 2: La etapa de la adecuación

• Análisis FODA …………………………………………………………………………………….…...9

• Matríz de la posición estratégica y la evaluación de la acción………..………..10

• Matriz delGrupo Consultor de Boston……………………………………………………..12

Auditoria

• Gerencial………………………………………………………………………………………………….14

• Mercadeo…………………………………………………………………………………………………14

• Financiera…………………………………………………………………………………………………14

• Producción……………………………………………………………………………………………....15

• Investigación y desarrollo…………………………………………………………………………15

Paquete deobjetivos……………………………………………………………………………………………16

Paquete de estrategias ………………………………………………………………………………………..16

Conclusiones………………………………………………………………………………………………………..17

Anexos………………………………………………………………………………………………………………….18









INTRODUCCIÓN.


En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un cursode acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.


La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de laadministración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.


Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones, y como se lleva acabo el proceso de esta. 



Toda empresa diseñaplanes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.


Es necesario tomar en cuenta todas las herramientas parallevar acabo una buena planeación, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos.


Esperamos pues que esta  investigación sea de mucha ayuda para los administradores en la elaboración de sus planes.


FABRICACIÓN Y ENSAMBLE S.A. DE C.V.

FAYEN

Es una empresa dedicada a la fabricación y ensamble de cajas de volteo, gabinetespara tanque estacionario, maquila y doblez de placas metálicas, todo lo relacionado a la industria de metal



ANTECEDENTES

El Sr. Juan Manuel López Adán, comienza con la idea de crear un taller de soldadura, inicio con pequeños trabajos, en un improvisado taller afuera de su casa. El taller comienza con unos cuantos trabajadores pero tiene éxito, algunos...