planeacion estrategica
Páginas: 2 (326 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2013
Barrera de entrada
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido,falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuentan con productos de calidad superior a losexistentes, o precios más bajos. Esto lleva a uno de los conceptos de las estrategias, el concepto de barreras de entrada y su relación con la rentabilidad de la industria.
EL PODER NEGOCIADOR DE LOSCOMPRADORES
Los compradores compiten en el sector industrial forzando la baja de precios.
Competidores
Algunas formas de competir, en especial la competencia en precios, son sumamente inestables y muypropensas a dejar a todo un sector industrial peor, desde el punto de vista de la rentabilidad. Las rebajas de precio son rápida y fácilmenteigualadas por los rivales, y una vez igualadas, disminuyenlos ingresos para todas lasempresas, a menos que la elasticidad de la demanda sea lo bastante elevada.
Productos sutitutos
Sustitutivos perfectos
Es importante subrayar que cuando se habla debienes sustitutivos se hace de dos tipos diferentes de bienes, así la sustituibilidad de uno de los bienes por otro siempre es una cuestión de grado. Un bien es un sustituto perfecto de otro, solamente sipuede ser usado exactamente de la misma forma y con el mismo resultado y entonces es cuando un consumidor no tiene ningún incentivo para preferir un bien sobre el otro. El hecho resultante es que haypocos bienes sustitutivos perfectos excepto entre dos bienes de la misma clase. No importa la proporción relativa en que se consumen los bienes, solo la cantidad absoluta.
Sustitutivos imperfectosMucho más común es la existencia de bienes sustitutivos imperfectos de otros. Los televisores de tubo y los de pantalla plana por ejemplo pueden ser usados ambos para el mismo propósito, pero hay...
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido,falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuentan con productos de calidad superior a losexistentes, o precios más bajos. Esto lleva a uno de los conceptos de las estrategias, el concepto de barreras de entrada y su relación con la rentabilidad de la industria.
EL PODER NEGOCIADOR DE LOSCOMPRADORES
Los compradores compiten en el sector industrial forzando la baja de precios.
Competidores
Algunas formas de competir, en especial la competencia en precios, son sumamente inestables y muypropensas a dejar a todo un sector industrial peor, desde el punto de vista de la rentabilidad. Las rebajas de precio son rápida y fácilmenteigualadas por los rivales, y una vez igualadas, disminuyenlos ingresos para todas lasempresas, a menos que la elasticidad de la demanda sea lo bastante elevada.
Productos sutitutos
Sustitutivos perfectos
Es importante subrayar que cuando se habla debienes sustitutivos se hace de dos tipos diferentes de bienes, así la sustituibilidad de uno de los bienes por otro siempre es una cuestión de grado. Un bien es un sustituto perfecto de otro, solamente sipuede ser usado exactamente de la misma forma y con el mismo resultado y entonces es cuando un consumidor no tiene ningún incentivo para preferir un bien sobre el otro. El hecho resultante es que haypocos bienes sustitutivos perfectos excepto entre dos bienes de la misma clase. No importa la proporción relativa en que se consumen los bienes, solo la cantidad absoluta.
Sustitutivos imperfectosMucho más común es la existencia de bienes sustitutivos imperfectos de otros. Los televisores de tubo y los de pantalla plana por ejemplo pueden ser usados ambos para el mismo propósito, pero hay...
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