Planeacion Estrategica

Por: Erika Fabiola Osorio Bucio

Planeación Estratégica
Una aproximación Teórico Crítica

La planeación se refiere a los esfuerzos del hombre para hacer el futuro a su propia imagen... solo y asustado el hombre se ve a merced de fuerzas impredecibles y extrañas, así que alivia su temor cambiando los hechos. Grita sus planes en la vorágine de la vida, aunque lo único que se oiga sea supropio eco, ya no estará solo. Pues abandonar la fe en la planeación desataría el terror encerrado en él.


1. OBJETIVO

Definir a la Planeación Estratégica desde la perspectiva de su planteamiento clásico, definiendo los conceptos que le dan sustento teórico, y de esta manera hacer una crítica a sus planteamientos y postulados tomando como supuesto que la Planeación Estratégica tieneelementos ideológicos con la intención de participar cada vez mas en la acumulación ampliada del Capital.



2. ANTECEDENTES
Desde su creación la empresa capitalista ha tenido cambios importantes y adaptaciones al medio cada vez más agresivas y violentas. La rápida y constante expansión de los mercados como fuerza de gran importancia económica, política y social es una de las características másrelevantes de los años posteriores a la segunda guerra mundial, más adelante, ante la crisis económica mundial de los años setenta y la liberalización de los mercados, se perfiló un nuevo proceso conocido como “globalización”, que para la última década del siglo XX, aparece como el punto central de todos los discursos de política macro y microeconómica.
Este fenómeno se ha favorecido por lasinnovaciones tecnológicas en los campos de las telecomunicaciones, la ingeniería molecular y la microelectrónica de esta manera para fines de siglo se lleva a cabo una reestructuración económica, social, política y organizacional de escala global que está afectando dos dimensiones de la experiencia humana: el tiempo y el espacio.
Es decir, se establece una economía mundial que funciona como unaunidad en tiempo real, donde los procesos de capital y de gestión, los mercados en general y el mercado de trabajo, los flujos de información y la tecnología, operan desde el espacio de la globalidad. Sin embargo esta globalidad no abarca a todos los países, regiones y ciudades del mundo, sino que interrelaciona sólo a ciertos actores y zonas específicas en un sistema favorecido por avanzadasestructuras de telecomunicación, transporte, computadoras y otros nuevos instrumentos tecnológicos.
En ese contexto el cambio que vivimos es radical: En el orden de la producción, por ejemplo, ésta ha cambiado de un sistema estandarizado de línea, a uno flexible y de altos volúmenes, donde la microelectrónica ha hecho posible la producción a la medida del cliente tanto en tiempo como en espacio. A partirde estos cambios acelerados la administración debe generar nuevos planteamientos que ayuden a las empresas a continuar con su misión de acumulación de Capital. Con relación a estas nuevas formas de organización y gestión, las empresas pasan de antiguas formas burocráticas, rígidas y herméticas, a estructuras organizacionales de gran flexibilidad y abiertas.
En suma, se gesta un nuevo mundo y unanueva visión de éste, aparecen nuevos valores, estructuras y relaciones. Bajo esta situación, los estudiosos de la administración han reconocido una gran turbulencia en el ambiente de operación de las organizaciones modernas.
Un concepto primordial para la planeación estratégica es la turbulencia o inestabilidad. Desde 1965 se hablaba de la turbulencia en los mercados, en la dinámica social, enlos sindicatos, en la política etc., y ya para los años setenta encontramos gran cantidad de investigaciones sobre el tipo de interacción existente entre el ambiente y la organización. Debido al grado de heterogeneidad e inestabilidad del ambiente, la inquietud era encontrar las estructuras y estrategias organizacionales que permitieran un mejor ajuste y así, reducir la incertidumbre de los...