Planeacion Estrategica

INDICE
TEMAS:

I. PLANEACION ESTRATEGICA DE LA LOGISTICA ……………………………… 1

II. NIVELES DE PLANEACION ESTRATEGICA ………………………………………. 2

III. CONTRIBUCION DE LAS COMPRAS A LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL…………………………………………………………….………………. 3

IV. TRES RETOS IMPORTANTES EN EL ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO…………………... 6

V. CAMBIOSORGANIZACIONALES PARA FACILITAR
LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICIENCIA A LARGO PLAZO……………….. 7

VI. INTELIGENCIA COMPETITIVA ……………………………………………………… 9

VII. COMPONENTES ESTRATEGICOS …………………………………………………. 10

VIII. METODOS DEL MANEJO DEL CAMBIO ……………………………………… 15

IX. ANÁLISIS FODA ………………………………………………………………………… 17

PLANEACION ESTRATEGICA DE LA LOGISTICA
Existen muchas definiciones deplaneación estratégica. Uno de los primeros en desarrollar este punto de vista, Peter F. Drucker, la define como “el proceso continuo de hacer presentes, sistemáticamente, las decisiones capitalistas (toma de riesgos) con el mayor conocimiento de su futuro; organizando sistemáticamente los esfuerzos necesarios para levar a cabo estas decisiones; y determinando los resultados de las decisiones contralas expectativas, por medio de una retroalimentación sistemáticamente organizado”.
Establece entonces, el problema clave del proceso de planeación estratégica como ¿“que debemos hacer ahora para obtener nuestros objetivos mañana”?
Así, una estrategia es un plan de acción diseñado para alcanzar metas y objetivos específicos a largo plazo. La estrategia se debe concentrar sobre los factoresclaves necesarios para el éxito y sobre las acciones principales que deben tomarse ahora para asegurar el futuro. Es el proceso de determinación de las relaciones de la organización con su medio, estableciendo objetivos a largo plazo y alcanzando las relaciones deseadas por medio de una asignación de recursos eficiente y efectiva.
En el planeamiento estratégico se identifican las orientacionesfundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos?



NIVELES DE PLANEACION ESTRATEGICA

Para tener éxito, una organización debe dirigir una planeación estratégica en tres niveles:
1.-CORPORATIVO: esto es, las decisiones y planes que responden a problemas como: ¿en qué negocio estamos?, ¿Cómo podemos asignar nuestros recursos a ese negocio?
2.- UNIDAD: estas decisiones moldean los planes de una unidad particular del negocio en lo necesario para contribuir a la estrategia corporativa.
3.- FUNCIÓN: estos planes se refieren al “cómo” de cada área funcional que contribuye a la estrategiadel negocio y abarca la asignación de recursos internos.



CONTRIBUCION DE LAS COMPRAS A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Con los problemas que han surgido a flote en las compras en todo el mundo, durante las dos últimas décadas y con el creciente reconocimiento de la alta gerencia de las oportunidades para obtener mayores ventajas en las compras sobre los resultadosde la operación, los gerentes de compras se han desplazado recientemente hacia el área estratégica.
Por ejemplo, un análisis de la revista purchasing encontró que durante la primera parte de los ochenta, alrededor de una tercera parte de los departamentos de compras se convirtieron en parte del esfuerzo de planeación estratégica. El informe de 1988 del Centro de Estudios Avanzados de Comprasencontró que la planeación estratégica es el área mas alta en la que compras ha tomado un papel creciente o si responsabilidad desde 1980 (citado por el 43% de las organizaciones).
El problema clave, ya mencionado es ¿Cómo puede contribuir compras efectivamente, a los objetivos y estrategias organizacionales? El núcleo de este problema está en el término “efectivamente”. Su significado es más que...