Planeacion Estrategica

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Paulina Cano / Mónica Bustos

Planeación Estratégica

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Contenido

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¿Qué es una planeación estratégica? Diagnóstico

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Método FODA
Misión, visión, valores, objetivos. Plan Estratégico

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¿QUÉ ES UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
Es un modo de orientar las acciones de una organización, que tiene en cuenta el modelo político vigente y el comportamientode los diferentes actores sociales que intervienen en él. La planificación estratégica parte de una situación inicial (resultado del diagnóstico realizado) y desde ese punto se establece una trayectoria (arco direccional) hacia la nueva situación objetivo deseada. A esta situación deseada se quiere llegar mediante el consenso entre diferentes actores sociales.

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Cuando hablamos deplaneación estratégica hacemos referencia a la puesta en marcha de un proceso de reflexión y toma de decisiones que se propone responder los siguientes interrogantes:
Etapas de la Planificación Estratégica ¿cuál es la situación actual? Diagnóstico de situación organizacional ¿cuál es la razón de ser de nuestra Misión y visión de la organización? organización ¿cómo alcanzar y lograr los Estrategiaobjetivos? ¿qué planes de acción se Programas desarrollarán? ¿cómo medir sus resultados? Evaluación Preguntas

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En la planificación estratégica encontramos tres grandes momentos: El primero es el diagnóstico. El segundo supone confrontar y eventualmente revisar la misión y visión institucional. El tercero es la formulación del plan estratégico.

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DIAGNÓSTICO

En el marco de unproceso de planificación estratégica, la etapa de diagnóstico incluye un análisis del afuera y del adentro de la organización.

Esto es, un examen de la situación o realidad en que se desenvuelve y también una reflexión sobre la misma organización y los principales ajustes que debe producir para alcanzar sus objetivos.

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Finalidad del Diagnóstico
 Disponer de información confiablepara construir el plan estratégico

 Ayudar a identificar y analizar las tendencias de mayor impacto en el entorno de la organización  Crear un espacio para tratar los aspectos institucionales con mecanismos participativos, y fomentar la creatividad de los miembros de la organización.  Establecer una cultura de la sistematización y evaluación, para obtener mejores resultados.

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ElMétodo FODA-OPRI
 Es un método de análisis institucional, que analizando distintos datos de la organización, su contexto y entorno permite diagnosticar la situación de una organización, su posición en el contexto, su estado interno y luego definir y planear su rol y acción en el medio.  A partir del conocimiento que se obtiene con un FODA se pueden tomar decisiones, reformular la misión de laorganización y sus estrategias y objetivos.  La aplicación de este método se trata de analizar en un cuadro, las fortalezas y debilidades internas de la organización; las oportunidades y amenazas que le plantea todo lo externo a la organización .

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Organización Fortalezas (FO) Debilidades (DA) Fortalezas Oportunidades Oportunidades (OP) Fortalezas Riesgos Riesgos (RI) DebilidadesOportunidades Debilidades Riesgos

Contexto

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MISIÓN
Representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y de cara al futuro, desde un punto de vista general. Se puede entender como la respuesta a la siguiente pregunta: ¿Cuál es la esencia de nuestro negocio y cuál queremos que sea? Su formulación debe recoger la razón der ser de la empresa y por la que se justifica suexistencia, constituyendo algo así como una declaración de principios mediante la cual la empresa se presenta ante la sociedad. Sería el equivalente, en el ámbito de la empresa, de lo que para una persona es su vocación y su proyecto vital. Proporciona a la empresa y a sus miembros una referencia válida en cuanto a su propia identidad.

LOGO A la hora de formular la misión hay que definir: ...