planeacion estrategica
Páginas: 2 (290 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2013
PLANEACION ESTRATEGICA AYER Y HOY
Desde la década de 1960 a mediados de 1980, la planeación estratégica subrayo un enfoque respecto al establecimiento de metas y planeación donde elpapel de los gerentes era desarrollar las metas y planes propuestos para toda la organización, los cuales tenían una planeación limitada por lo cual descuidaban la planeación respecto a latoma de decisiones ya que se basaban en conclusiones y evaluaciones de procesos anteriores.
En la actualidad los gerentes sénior han cambiado su forma de estrategia teniendo en cuenta a losdemás gerentes para que participen en el momento de la formulación o formación de estrategias, esto debido a los cambios y evolución de esta década, la cual ha obligado a los gerentessénior a buscar ideas e innovaciones en todos los niveles de la organización, llegando a darle la oportunidad de darle autonomía para elaborar y modificar sus propios planes y esto hace queaumente la flexibilidad y la capacidad de respuesta, y estos hacen que sean un punto clave para el éxito de la organización; Teniendo en cuenta cómo funcionaba la planeación anteriormenterespecto a la actual, surge un nuevo termino para el proceso de planeación estratégica en el cual consiste en el proceso que implica a gerentes de todas las partes de la organización en laformulación e implementación de metas estratégicas y estrategias llamada ADMINISTRACION ESTRATEGICA. Esta planeación se convierte en una actividad constante en la cual se alienta a todos losgerentes a pensar estratégicamente.
Es importante tener en cuenta los seis pasos principales de administración estratégica los cuales son:
1. La misión, visión y metas.
2. Análisis deoportunidades y amenazas externas
3. Análisis de fuerzas y debilidades internas
4. Análisis SWOT y formulación de estrategias
5. Implementación de estrategias
6. Control estratégico
Desde la década de 1960 a mediados de 1980, la planeación estratégica subrayo un enfoque respecto al establecimiento de metas y planeación donde elpapel de los gerentes era desarrollar las metas y planes propuestos para toda la organización, los cuales tenían una planeación limitada por lo cual descuidaban la planeación respecto a latoma de decisiones ya que se basaban en conclusiones y evaluaciones de procesos anteriores.
En la actualidad los gerentes sénior han cambiado su forma de estrategia teniendo en cuenta a losdemás gerentes para que participen en el momento de la formulación o formación de estrategias, esto debido a los cambios y evolución de esta década, la cual ha obligado a los gerentessénior a buscar ideas e innovaciones en todos los niveles de la organización, llegando a darle la oportunidad de darle autonomía para elaborar y modificar sus propios planes y esto hace queaumente la flexibilidad y la capacidad de respuesta, y estos hacen que sean un punto clave para el éxito de la organización; Teniendo en cuenta cómo funcionaba la planeación anteriormenterespecto a la actual, surge un nuevo termino para el proceso de planeación estratégica en el cual consiste en el proceso que implica a gerentes de todas las partes de la organización en laformulación e implementación de metas estratégicas y estrategias llamada ADMINISTRACION ESTRATEGICA. Esta planeación se convierte en una actividad constante en la cual se alienta a todos losgerentes a pensar estratégicamente.
Es importante tener en cuenta los seis pasos principales de administración estratégica los cuales son:
1. La misión, visión y metas.
2. Análisis deoportunidades y amenazas externas
3. Análisis de fuerzas y debilidades internas
4. Análisis SWOT y formulación de estrategias
5. Implementación de estrategias
6. Control estratégico
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