Planeacion Estrategica



EJERCICIO LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN UNA COMPAÑÍA LOCAL

OBJETIVO
Esta actividad pretende brindarle información práctica sobre la forma en que las organizaciones de su ciudad realizan la planificación estratégica. Este ejercicio también le proporcionará experiencia para relacionarse en forma profesional con los líderes empresariales de su comunidad.

INSTRUCCIÓN

Paso 1
Consultetelefónicamente a varios dueños de negocios o directores de empresas de su localidad. Encuentre una organización que planifique sus estrategias.
Entrevístese personal o telefónicamente (preferiblemente la primera opción) con el gerente, el director general o el propietario de ese negocio.

Paso 2
Durante la entrevista, trate de que le contesten las siguientes preguntas:
a. ¿Cómo planificasus estrategias su empresa? ¿Quién toma parte en el proceso?
b. ¿Cuenta su empresa con una declaración formal de la misión? ¿Cómo se elaboró esa declaración? ¿Cuándo fue la última vez que se modificó la declaración?
c. ¿Cuáles son las ventajas de planificar las estrategias?
d. ¿Cuáles son los principales costos o problemas que se derivan de planificar las estrategias de su negocio?
e. ¿Esperahacer algún cambio en el proceso de planificación de estrategias de su compañía? En caso afirmativo, por favor explique.

Paso 3
Verifique en, mínimo, tres organizaciones de su localidad si tienen elaborada una declaración formal de: Visión, Misión y Valores e indague: cuando fueron elaboradas?, Quien fue el principal responsable de su elaboración?, Desde cuando se tienen y cuando se hizo laúltima modificación?, Cómo fue el proceso para su formulación y/o modificación?, Como se usan éstas declaraciones en la Empresa?, Tienen consecuencias para el proceso de Planificación estratégica de la Empresa? Debe Usted presentar un resumen general de los que averiguó.




MISION Y VISION DE LA FÁBRICA DE GELATINA ANDALUZA
NUESTRA MISION 

La microempresa: FABRICA DE GELATINA ANDALUZA ,gelatina blanca y negra de pata de res; es una propuesta encaminada a la obtención de un manjar que satisfaga las necesidades de nuestros clientes, y que a la vez permita a sus socios crecer en el ámbito personal y tener una iniciativa laboral con un sentido de autonomía. 
NUESTRAVISION 

Nos proyectamos como una empresa líder en el campo de los manjares, manteniendo la buena calidad, buen sabor;siguiendo los parámetros de higiene que se requieren para la elaboración de la gelatina. Con un precio accesible y estable.

Pasó 2
a. ¿Cómo planifica sus estrategias su empresa? ¿Quién toma parte en el proceso?

 Las planifica de acuerdo a una investigación de mercado hecha previamente.

b. ¿Cuenta su empresa con una declaración formal de la misión? ¿Cómo se elaboró, esa declaración?¿Cuándo fue la última vez que se modificó la declaración?

La empresa cuenta con todos los requisitos exigidos por la Ley.
La declaración se elaboró con una idea inicial de formar una empresa elaboradora de Gelatina, cuando se tuvo esa idea clara, se fue a cámara de comercio, pensó en el nombre y la inscribió. Con todos los requisitos que la ley exige
La última vez que se modificó esta declaración dela misión, fue en diciembre del año anterior (2012).


c. ¿Cuáles son las ventajas de planificar las estrategias?

Las ventajas que obtenemos al planificar nuestras estrategias es más opción de competitividad y calidad en nuestro producto, para así darnos a conocer en el mercado


d. ¿Cuáles son los principales costos o problemas que se derivan de planificar las estrategias de su negocio?Realizando el estudio de mercado, se pueden dar cuenta de sus problemas, ya que la empresa es distribuidora en otras regiones del país, como lo es el clima y las costumbres de cada una de ellas.


e. ¿Espera hacer algún cambio en el proceso de planificación de estrategias de su compañía? En caso afirmativo, por favor explique.

Claro, haciendo dichos cambios podemos mejorar en...