planeacion estrategica

Justificación de la Investigación
Una empresa tiene varios problemas si no cuenta con planeación estratégica. Los diferentes procesos realizados en el mismo se basan en información que tienecarácter estratégico para el usuario. Los productos generados en esa Unidad constituyen requisitos indispensables para diversos trámites, algunos de los cuales tienen valor intangible, no expresable entérminos monetarios.
En la actualidad esa Oficina no cuenta con un Plan Estratégico ni ejecuta formalmente la actividad de Planificación. Dentro de su estructura organizacional, cuenta con un Departamentode Administración pero no existe una unidad de Planificación ni cuenta en su nómina con, al menos, un Planificador.
El Registrador, los Administradores, los Abogados y los Escribientes, invierten lamayor parte del tiempo laboral en actividades rutinarias. No se dedica el tiempo suficiente a reflexionar acerca del rumbo de la Oficina ni al establecimiento de metas u objetivos. Es decir, no seplanifica, sólo se siguen los métodos ejecutados tradicionalmente, indicaciones del Servicio Autónomo de Registros y Notarías
La Planificación Estratégica ayuda a determinar el Qué, el Cómo, el Cuándo,Dónde y Porqué de las acciones ejecutadas.
A través del modelo de Planificación Estratégica se puede lograr:
• Mejorar el desempeño de la organización, orientándola de manera efectiva y facilitandouna acción innovadora y de liderazgo.
• Enfrentar los problemas de la unidad, tales como: restricciones presupuestarias, toma de decisiones, racionalizar el uso de los recursos y reordenar procesos.• Introducir los cambios necesarios para que la gestión del Registro Principal del Distrito Capital se oriente hacia la Administración Estratégica.
• Lograr que esa Oficina de Registro tome elcontrol de sí misma y no sólo reacciones frente a estímulos externos. En el presente responde a los acontecimientos del entorno. Es decir, es una organización reactiva.
• Mejorar la estructura...