Planeacion estrategica

CAPÍTULO 1

PLAN ESTRATÉGICO

1. ¿Qué es Planeación Estratégica?
 
El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de una organización, en donde se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas:¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos?
También incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones  futuras que la organización o empresa debe alcanzar. Haciéndolo un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir -y hasta forzar- modificaciones en los planes a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Es un componente intermediodel proceso de planeación, situado entre el pensamiento estratégico y  la planeación táctica. Trata con el porvenir de las decisiones actuales, observa la cadena de consecuencias de las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada que tomara la dirección.

2. TIPOS DE PLAN ESTRATÉGICO
Existen cinco tipos de estrategia:

2.1 Estrategia deliderazgo de costos
Significa lograr una ventaja competitiva a través de la reducción de costos implicando una rebaja del precio de venta en el mercado, sin disminuir la calidad del producto, resultado: desestabilizar al competidor más próximo de este modo la empresa se situara en una posición ventajosa no solo frente a los competidores, sino también ante sus proveedores y clientes.

2.2 Estrategia dediferenciación
Se orienta a que las empresas, por la calidad y cantidad de la producción o servicio que prestan, sean fácilmente diferenciadas por el consumidor, usuario o cliente de empresas similares, en un mercado competitivo.

2.3 Estrategia de enfoque
Esta estrategia es muy diferente a los demás porque descansa en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sectorindustrial. En enfocado selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con la exclusión de otros. Al optimizar su estrategia para los segmentos objetivos el enfocado busca lograr una ventaja competitiva general.las estrategias de enfoque son más eficaces cuando los consumidores tiene preferencias o necesidades diferentes y cuando las empresas rivales no intentanespecializarse en el mismo segmento del mercado. Entre los riesgos de seguir dicha estrategias de enfoque esta la posibilidad de que muchos competidores reconozcan esta estrategia que es exitosa y la copien o que las preferencias de los consumidores se desvíen hacia las características del producto que desea el mercado en general, cada estrategia genérica es un enfoque primordial, diferente paracrear y mantener una ventaja competitiva, combinándolo, que busca una empresa y el panorama de su objetivo estratégico.

2.4 Estrategia formal
Se orienta dentro de la direccionalidad dispuesta por el empresario.

2.5 Estrategia informal
Se orienta a los hábitos, costumbres y rutina de trabajo

3. PLAN ESTRATÉGICO IMPORTANCIA
Defino a la planeación estratégica considerando cuatro puntos de vista,cada uno de los cuales es necesario para entenderla:
a. La planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que observa la cadena de consecuencias, causas y efectos durante el tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el ejecutivo. Si a este último no le agrada la perspectiva futura la decisión puede cambiarse fácilmente.
También observa lasposibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se convierten en la base para tomar decisiones presentes, su esencia consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el...