PLANEACION ESTRATEGICA

I.-Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad.
• Gracias a la planeación estratégica existe mayor entendimientode las amenazas externas y un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores.
• Financieramente las organizaciones que aplican la planeación estratégica son más rentables y exitosas yreflejan un enfoque a largo plazo.
• Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.

II.- Responde las siguientes preguntas
1.- ¿Qué es la Planeación Estratégica?Proceso por el cual los administradores de la empresa de forma sistemática y coordinada piensan sobre el futuro de la organización, establecen objetivos, seleccionan alternativas y definen programasde actuación a largo plazo.

2.- ¿Cuáles son elementos necesarios para hacer una Planeación Estratégica?
Para establecer los elementos es necesario
• La información histórica
• Los índicesactuales de desempeño
También es importante información detallada sobre el medio ambiente en el que opera la compañía como: quienes son los competidores, cuantos servicios ofrecen, a que costo, nivel decalidad; regulaciones gubernamentales hoy y en el futuro, y con esto podremos entonces definir:
Misión: ¿que hacemos?
Visión: adonde nos dirigimos y como nos vemos en el futuro
Valores:conjunto de reglas de comportamiento esperado
Posición competitiva actual


3.- ¿Cómo, cuándo y quiénes deben hacer la Planeación Estratégica de una organización?
Una vez obtenidos los elementosnecesarios para implementación de la planeación estratégica se da el siguiente paso, el cual se enfoca en trazar un mapa de la empresa donde se contemple: la gente, las instalaciones, equiposprocedimientos; y es aquí donde se contemplan las debilidades y las fortalezas.
Todo este proceso esta a cardo de la Dirección o gerencia general.

4.- ¿Qué beneficios obtiene una organización al tener...