Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOTECNIA.
CONTENIDO.
EMPRESA
* NOMBRE DE LA EMPRESA
* DIRECCION
* GIRO PRINCIPAL
* FORMA JURIDICA
* LOGO
* ORGANIGRAMA
* MISION, VISION Y OBJETIVOS
DIAGNOSTICO
* COMO SE ENCUENTRA LA EMPRESA
* VENTAJAS Y DESVENTAJAS
* ANÁLISIS FODA
NECESIDADES
* LAS NECESIDADES QUE TIENE LA EMPRESA
SISTEMA KANBAN
OBJETIVOS DELMARKETING
* PRECISOS Y CLAROS
* FACTIBLES
* TENER PLAZO
POSICIONAMIENTO Y VENTAJA DIFERENCIAL
* POSICIONAMIENTO
* VENTAJA DIFERENCIAL
MERCADO META Y DEMANDA DEL MERCADO
* POSICIONAMIENTO
* DEMANDA
MEZCLA DE MARKETING
* PRODUCTO
* PRECIO
* DISTRIBUCIÓN
* PROMOCIÓN
EVALUACIÓN DE RESULTADOS O CONTROL.
* VENTAS
* PUNTO DE EQUILIBRIO
*ESTADÍSTICAS
* BALANCES
CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN.

Actualmente, la competencia es demasiado fuerte en lo que se refiere a microempresas dedicadas a la venta de productos de computadora. Por lo mismo se tiene que estar buscando constantemente factores únicos que caractericen a la empresa para competir con las demás. Y así lograr sobrevivir, pero esto solamente se lograra implementando herramientasque nos ayuden a cumplir los objetivos deseados.

Empresa “Distribuidora del sureste”
Puerto Márquez Num.117 Col. Eliseo Jiménez Ruiz.
Es una empresa privada que se dedica al comercio al por menor de computadoras y sus accesorios como también al comercio al por menor de artículos de papelería.
Su forma jurídica es (RFC) (RECS840330JG8).
Es una pequeña empresa porque cuenta con 7 trabajadoresy 3 locales en el estado de Oaxaca. La matriz se encuentra localizada en Puerto Márquez Num.117 Col. Eliseo Jiménez Ruiz.
Su estructura organizacional es de un gerente, un administrador, un supervisor y 4 vendedores.

Organigrama

Misión:
Proveer tecnología a las empresas líderes en el estado de Oaxaca
Visión:
Ser el mejor mayorista especializado de tecnología en Oaxaca
Objetivos:
+Proveer productos de alta calidad
+ Educación Tecnológica
+ Logística de distribución puntual
+ Precios competitivos
Diagnostico Preliminar.

La empresa se encuentra posicionada en el mercado dedicada al giro del comercio en la venta de mercancías de accesorios de computadoras y papelería, al igual que es competitiva con las demás empresas dedicas al mimo giro.

Los dueños de la empresatienen buena relación con sus trabajadores, económicamente la empresa se encuentra estable y si llegara a ser lo contrario, cuentan con inversionista que tiene la posibilidad económica de solventar los gastos necesarios.

La empresa tiene tanto como ventajas y necesidades que la caracterizan, que posteriormente serán mencionados en el análisis FODA:
Análisis FODA.
De acuerdo al análisis FODAdescribimos que se encuentran una serie de necesidades y ventajas que nos caracteriza ante las demás empresas dedicadas al mismo giro
Ventajas

Su principal objetivo es servirle a sus clientes, se esfuerzan cada día para ser mejores haciendo énfasis en sus principales ventajas:

* 3 años de experiencia
* Atención personalizada a cada uno de nuestros clientes, para obteneruna mejor perspectiva de la situación.
* Entrega inmediata
* Garantías (estas son llevadas a cabo durante los 6 meses desde la adquisición del producto hasta a su fecha límite)
* Precios competitivos ante las demás empresas.
* Acceso rápido a nuevos productos mediante la exhibición de cada uno de ellos
Desventajas o Necesidades

El problema que encontramos es que sumercancía en el almacén lo tiene revuelto, no tiene un orden de su entrada de mercancía, ni en la localización de esta, por lo mismo hay un exceso. (El problema será resulto por el sistema de Kanban).
Fortalezas.

* Cuenta con distribución única de hp en memorias
* Localización
* Cuenta con recursos económicos
* Tiene una buena relación con sus clientes
* posee sucursales...