PLANEACION ESTRATEGICA
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2013
Se identifica que la Planeación Estratégica se inició en la década de 1960 y se relaciona con los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas que se desarrollan paraafrontar los múltiples cambios que existían en el ambiente.
“Frederick Taylor en 1900 manifestaba que el papel esencial de la administración exigía la planificación de lastareas que los empleados realizarían y que el gerente pensará en qué y cuándo se ejecutarán las tareas y el trabajador las debe realizar”.
En 1962 el historiador AlfredChandler propuso un enfoque de estrategia y la definió como el elemento que determina las metas básicas de la empresa a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción yasignación de recursos para alcanzar dichas metas, se interesó en cómo se formulaba la estrategia y no únicamente en los resultados que se obtendrían.
En 1970 se definía quela planeación era para las empresas en situación de ataque y se evaluaba el impacto ambiental, la planeación de escenarios y las curvas de experiencia. A principios de 1980 lagerencia era la que estaba al frente de la planeación y se acordaba el compromiso entre todos los funcionarios y se realizaba a través de filosofías, objetivos ymejoramiento de calidad.
En la década de los 90´ la planeación se realizaba para un crecimiento rentable y para ser competitivo dentro de los mercados, se incrementó el uso detecnologías informáticas, renovación en el conocimiento, hubo formación del liderazgo y mejoras continuas. Ante todos los problemas que se van presentando o ante toda lacompetitividad existente en los nuevos mercados, las organizaciones deben ir adquiriendo una planeación estratégica, para tener un panorama de hacía donde se dirigen.(Tarzijan, 2008)
“Frederick Taylor en 1900 manifestaba que el papel esencial de la administración exigía la planificación de lastareas que los empleados realizarían y que el gerente pensará en qué y cuándo se ejecutarán las tareas y el trabajador las debe realizar”.
En 1962 el historiador AlfredChandler propuso un enfoque de estrategia y la definió como el elemento que determina las metas básicas de la empresa a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción yasignación de recursos para alcanzar dichas metas, se interesó en cómo se formulaba la estrategia y no únicamente en los resultados que se obtendrían.
En 1970 se definía quela planeación era para las empresas en situación de ataque y se evaluaba el impacto ambiental, la planeación de escenarios y las curvas de experiencia. A principios de 1980 lagerencia era la que estaba al frente de la planeación y se acordaba el compromiso entre todos los funcionarios y se realizaba a través de filosofías, objetivos ymejoramiento de calidad.
En la década de los 90´ la planeación se realizaba para un crecimiento rentable y para ser competitivo dentro de los mercados, se incrementó el uso detecnologías informáticas, renovación en el conocimiento, hubo formación del liderazgo y mejoras continuas. Ante todos los problemas que se van presentando o ante toda lacompetitividad existente en los nuevos mercados, las organizaciones deben ir adquiriendo una planeación estratégica, para tener un panorama de hacía donde se dirigen.(Tarzijan, 2008)
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