Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA
Nota aclaratoria. Este material ha sido preparado por la Cátedra de Control Interno y
Organización de Sistemas Contables de la Facultad de Ciencias Eonómicas y de
Administración de la Universidad de la República con el exclusivo propósito de poner a
disposición de sus estudiantes una versión resumida en idioma español del libro titulado
Applied StrategicPlanning – How to develop a plan that really works escrito por
Leonard Goodstein, Timothy Nolan y J. William Pfeiffer y editado por McGraw-Hill,
Inc. USA.

Capítulo 1 – Introducción a la planeación estratégica aplicada.
Introducción
Muchas organizaciones realizan algún tipo de planeación, ya sea de largo plazo o
estratégica y desde hace más de treinta años que se realiza un proceso formal deplaneación estratégica. Sin embargo, la mayoría de los procesos planeación estratégica
están poabremente concebidos y ejecutados, el proceso a menudo es muy poco creativo
y es más bien táctico que estratégico y el así llamado plan estratégico raramente impacta
las decisiones diarias de las organizaciones. Para que el proceso de planeación
estratégica sea exitoso, debe proveer criterios para latoma de decisiones diarias y un
modelo en relación al cual, dichas decisiones puedan ser evaluadas.
Cuando se pregunta a los gerentes con respecto al plan estratégico de sus
organizaciones, frecuentemente reaccionan buscando el plan en los cajones de su
escritorio, el que obviamente no es funcional. Generalmente, la planeación estratégica
es vista como un ejercicio de la alta dirección quetiene poco o nada que ver con el
desenvolvimiento real de la organización.
Wayne Widdis dice que las organizaciones toman dos tipos de importantes decisiones:
decisiones estratégicas y decisiones estratégicamente orientadas. La alta dirección debe
estar íntimamente involucrada en las primeras, ya que esas funciones, siendo las más
importantes funciones ejecutivas, le corresponden. A su vez, laalta dirección debe estar
segura de que las segundas son adecuadamente tomadas y ejecutadas. La administración
estratégica es la ejecución del plan estratégico.
Definiciones
Planeación es el proceso de establecer objetivos y elegir, antes de tomar acción, los más
adecuados medios de lograr estos objetivos. Planear es decidir por anticipado. Es el
proceso de decidir antes de que se requiera laacción.
Planeación estratégica es el proceso a través del cual quienes guían a la organización
crean una visión de (imaginan) su futuro y desarrollan los procedimientos y las
operaciones que se necesitan para conseguir ese futuro.
La visión del futuro estado de la organización provee la dirección en la cual la misma
debe moverse y la energía para iniciar el movimiento. Este proceso es muydiferente de
la planeación a largo plazo. Usualmente, esta es sólo la extrapolación de las presentes
tendencias del negocio. La creación de una visión es más que un intento de anticipar el
futuro y prepararse de acuerdo eon el mismo. Implica la la creencia de que ciertos
aspectos del futuro pueden ser influenciados y modificados en función de lo que
hacemos hoy.

Factores críticos aconsiderar para comprender integralmente el concepto de
planeación estratégica.
1. Estrategia es un modelo de decisiones coherente, unificador e integrador. El
desarrollo de la estrategia es consciente, explícito y proactivo.
2. Estrategia es un medio de establecer los propósitos de la organización en
términos de sus objetivos a largo plazo, los planes de acción y la asignación de
recursos
3.Estrategia es una definición del poder de competencia de la organización
4. Estrategia es una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a las
oportunidades y amenazas externas a efectos de desarrollar una ventaja
competitiva
5. Estrategia deviene en un sistema lógico de diferenciar tareas y roles de dirección
y de ejecución a nivel general de la organización, a nivel de la realización...