Planeacion Estrategica

Páginas: 24 (5780 palabras) Publicado: 28 de mayo de 2012
CAPÍTULO I

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Capítulo I

1.1

Planeación Estratégica

DEFINICIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la
empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades
satisfactorias. Es así que antes de definir lo que es la Planeación Estratégica,
debemos considerar cuatropuntos importantes:
El Porvenir De Las Decisiones Actuales
“Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de
causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada
que tomará el administrador o el encargado de la organización”.1 La esencia de la
planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades ypeligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes
proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente
para explotar las oportunidades y evitar los riesgos. Planear significa diseñar un
futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.
Proceso
“La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento demetas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr metas, y desarrolla
planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los
fines buscados”.2
Para que el proceso sea exitoso, debe ser un proceso de personas; ya que el proceso
es más importante que el resultado.
También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a laformulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son

1

MIKLOS, Tomás y MALDONADO, Luis, Las Decisiones Políticas: De la planeación a la acción ,
2da Edición, Siglo XXI Editores, 2000, p.33

2

Capítulo I

Planeación Estratégica

continuos. La idea no es que los planes deberían cambiarse a diario, sino que la
planeación debe efectuarse en forma continua y serapoyada por acciones apropiadas
cuando sea necesario.
Filosofía
La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de
dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y una determinación
para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección.
Además, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie
deprocesos o técnicas prescritos.
Estructura
Un sistema de planeación estratégica formal une cuatro tipos de planes
fundamentales, que son:
a) Planes Estratégicos.
b) Programas a Mediano Plazo.
c) Presupuestos a Corto Plazo.
d) Planes Operativos.3
La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una
compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas yestrategias básicas,
para desarrollar planes detallados con el fin de lograr los objetivos y propósitos
básicos de la compañía.
En un mundo volcado al dinamismo, se debe manejar dos perspectivas principales
como son:
a) La Perspectiva Global o Mundial:
decisiones estratégicas.

3

Idem., p.34

3

ya que impactan virtualmente las

Capítulo I

Planeación Estratégica

b) LaPerspectiva Ecológica:

convertido

en un tema

estratégico

importante.4
De lo anteriormente descrito, definimos a la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA como
el proceso administrativo que identifica de manera sistemática las oportunidades y
peligros con un enfoque en el futuro de la empresa u organización, desarrollando
una relación de decisiones viable en el presente ante el constante dinamismo
ecológicoy mundial que deba enfrentar. La Planeación Estratégica debe ser
entendida como un proceso participativo de una organización, por lo que se debe
tener en cuenta que no va a resolver todas las incertidumbres, pero permitirá trazar
una línea de propósitos para actuar en consecuencia a situaciones presentes y futuras.
1.2

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Un buen plan estratégico...
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