Planeacion estrategica

en este escrito se pretende abordar todos los juicios teóricos necesarios para la planificación y dirección estratégica sobre los productos, mercados, clientes y competidores. Se enuncian comojuicios teóricos a la solución de necesidades de las diversas áreas y niveles de dirección que evolucionan dependiendo su entorno externo, a la respuesta de las necesidades creadas en la turbulencia de suentorno donde se ha perdido la flexibilidad y la evolución de sistemas de cambio en la gestión empresarial. la turbulencia del entorno de marketing es un intercambio de valores cualitativos ycuantitativos del mercado donde es importante saber todo lo que le rodea, es decir el ambiente influye y es influido por el. este se toma como turbulento donde es complejo donde aparecen eventos discontinuosy crece su intensidad (consumo d energías, recursos, y atención directiva). dentro de este ambiente los hombres de marketing y los hombres de empresa tienen 2 tipos de perfiles el de directivoscompetitivos y directivos empresariales que cuentan con dos tipos de actitudes la pasiva donde espera la continuidad, consagra el ayer y hoy, la efectividad, sigue la evolución, inercia a la mutación a lainnovación y confunde lo actual con lo oportuno y la proactiva donde espera la discontinuidad, eliminar lo caducado creer en la efectividad gobernar en la evolución, dirigir la innovación y explorarlas oportunidades del mañana .los hombres de empresa introdujeron la planificación a largo plazo donde surge el plan de marketing a largo plazo y sus dimensiones son tema a y tiempo organización,elemento y atributos donde la organización atribuye al plan de una empresa y el tema es un asunto o materia del plan o de la planificación. es importante distinguir el horizonte de planificaciónperiodo donde se preparan previsiones con mucha precisión es decir la planeación de be debe abarcar solo el periodo necesario para prevenir, por medio de una serie de acciones implicados en la...