PLANEACION ESTRATEGICA



ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
Cohorte XV


PROYECTO DE INVESTIGACIÓN



Aproximación a un modelo de Planeación Estratégica para ser aplicado en empresas de la Economía Solidaria




Elaborada por:
Andrea Hernández Hinestroza
Luis Fernando Gómez Giraldo



Medellín, 2013

CONTENIDO


Presentación

Justificación

Antecedentes

Planteamiento del problemaMarco teórico






































Presentación:

Este trabajo de investigación tiene dos propósitos: por un lado, pretende visibilizar la importancia que tienen el Pensamiento, el Direccionamiento y la Planeación Estratégicos, como instrumentos tecnológicos del factor económico de la gestión administrativa de las organizaciones de EconomíaSolidaria, particularmente en el sector cooperativo; y por otro lado, se presenta una aproximación a un modelo de planeación estratégica para ser aplicado en organizaciones empresariales solidarias.

A lo largo de la investigación que plasmamos en este documento, mostraremos la importancia que reviste el hecho de que quienes dirigen y administran las empresas de Economía Solidaria, asuman elreto de ser los líderes y guías de una empresa asociativa, que se caracteriza por ser una experiencia de emprendimiento económico, cuya propiedad, gestión y uso es de carácter colectivo, pues está a cargo de sus propietarios ( los asociados), que motivados por necesidades comunes de índole económica, deciden organizarse en una empresa autogestionaria, para lo cual aportan los dos factoreseconómicos que de hecho poseen: el factor económico Comunidad, que consiste en una cierta capacidad de acción colectiva, creando entidades como las cooperativas, asociaciones mutuales y los fondos de empleados; y otras veces, el factor económico Trabajo, con el cual impulsan la constitución de las denominadas Cooperativas de Trabajo Asociado.

Tales emprendimientos nacen, la mayor parte de ocasiones, enmedio limitaciones en cuanto a los otros factores económicos, pero que son superadas y trascendidas, precisamente, por la presencia de los factores Comunidad y Trabajo.

Ahora bien, los hombres y mujeres que participan en estos emprendimientos de autogestión y cooperación solidarios, colocan en ellos todas sus esperanzas de lograr sus proyectos de vida y economía, con la expectativafundamental de transformar (a veces) radicalmente su posición subordinada y dependiente dentro de los procesos económicos, y pasar a una nueva posición, determinada por la autonomía y la autogestión, y así, superar las barreras y dificultades que menguan las posibilidades de lograr un desarrollo integral y creciente de su naturaleza humana, y por ende, un crecimiento sostenido del nivel de calidad de vida,en unos casos, por situaciones concretas de pobreza, exclusión y marginalidad, económica y social, y en otros, por una carencia estructural de los recursos y factores económicos necesarios para el desarrollo de sus economías familiares y/o productivas.

A través de este documento, planteamos la necesidad de que los órganos de dirección y vigilancia, y las gerencias de las diferentesmodalidades de empresas solidarias, tales como cooperativas, fondos de empleados, asociaciones mutuales y otras, asuman estrategias de gestión administrativa, creativas e innovadoras, que permitan la evolución, perfeccionamiento y desarrollo de la organización, basadas en un pensamiento y un direccionamiento estratégicos, que se traduzcan en técnicas de planeación estratégica, con la idoneidad debidapara conducir a la empresa solidaria hacia al buen logro y la actualización de los objetivos de la unidad económica, dejando claro, que no necesariamente se llega a ser exitoso por el mero hecho de planear, pero que sí así se procede, se puede garantizar una mejor evolución y control de los procesos, estructuras e indicadores de la gestión administrativa; nuestra premisa es que administrar bajo...