planeacion estrategica

Planeación estratégica

En este artículo que yo leí trata sobre el sobre el proceso de planeación estratégica, el cual tiene como objetivo, formular la estrategia, entendida como el productocreado por un proceso que hace que la implemente. La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, conla intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

El siguiente esquema que yo encontré ha sido desarrollado por David Garvin, unreconocido profesor de Harvard Business School, en el que se ilustran cuatro etapas de la planeación estratégica.  Se trata de un diagrama simple, sencillo de entender y, a la vez, muy completo que mepermito describir.
 
Etapas de la planeación estratégica

1) Análisis del Entorno.

Esta parte está enfocada en el diagnóstico, se analiza la industria para ver si es atractiva, también esnecesario ver qué tan intensa es la competencia. Aquí se trata de identificar, lo más objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les puedo sacar provecho) y las amenazas (circunstancias quepuedan perjudicarme). Asimismo es necesario un buen autodiagnóstico, hecho con humildad, es decir, con objetividad hacia mi empresa y hacia mí mismo, esto nos permitirá saber cuáles son las fuerzas(capacidades, competencias o habilidades) que me permitirán aprovechar las oportunidades y también nos ayudará a identificar bien las debilidades (o limitaciones) que pueden evitar que compitaeficazmente

2) Formulación.
Dentro del marco de referencia de mi empresa que está definido por la misión (mi razón de ser), la visión (cómo me veo en el futuro cercano, en 10 o 20 años) y la filosofía yvalores (las creencias y la cultura de la empresa) tendré un contexto desde el cual podré formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de acción para lograrlos y capacidades y...