Planeacion Estrategica
Páginas: 5 (1180 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2012
PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA CON ENFOQUE SISTEMÁTICO
La planeación es considerada en un principio, como un proceso: establece un sistema de objetivos, determina los medios apropiados para la consecución de dichos objetivos con ello asegurará la efectiva ejecución de estos medios para alcanzar los objetivos señalados.
La administración estratégica es quién formula, implementa y evalúa lasdecisiones que permiten a la organización alcanzar sus objetivos, la formulación de las diferentes estrategias es una de las principales funciones de los directivos. Una vez identificadas las estrategias motrices se llevará a cabo la implementación de las mismas para lo cal la organización desarrollará los programas que se compondrán de una serie de proyectos, el proceso estratégico es inherente a ladirección de la organización mientras que los programas son propios a los mandos medios de la empresa y los proyectos son la parte operativa por lo que serán responsabilidad del mismo nivel en la última etapa de la administración estratégica se llevará a cabo la evaluación de la estrategia y cuenta con tres etapas fundamentales: revisión, medición y aplicación de acciones correctivas; de acuerdocon Ackoff el proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación, estas actitudes nunca son puras siempre se presentan indiferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estadíos del tiempo: presente, pasado y futuro, con la integración de dichosestadíos se obtendrán las mejores líneas genéricas de acción llamadas estrategias. Cabe recordar que el proceso de la planeación estratégica es dinámico y continuo; en el análisis de las condiciones del presente como herramienta el diagnóstico y la matriz FODA para llevar a cabo el diagnostico se sigue un modelo organizacional de los tres vectores, que permite identificar y establecer el sistemagenerado por la organización y su entorno fue desarrollado por la administración del mismo tecnológico con un enfoque sistemático, se aplica en el diagnostico, pronostico y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes, programas y proyectos para la permanencia o el crecimiento de la organización. Las dimensiones llamadas vectores del sistema organizacional se refieren a los aspectos de lamisión, estructura organizacional y diseño de transformación o tipos de tecnología.
La adecuada comprensión de estos vectores, así como sus limitantes son el elemento principal para el proceso de administración estratégica y el primer vector es el de la misión donde forzosamente deben identificar el mercado que se pretende servir, dicho vector es el que determina la parte estratégica de laorganización, el segundo vector: la estructura, misma que depende de la estrategia es decir que no es inamovible. Las estructuras deberán ser flexibles, capaces de responder a los cambios del entorno; el tercer vector es el diseño de transformación, ahí se localiza el proceso de transformación diseñado para producir productos con las características necesarias para satisfacer las necesidadesimplícitas y explícitas de los clientes. Este vector puede estar conformado por cuatro elementos; tres de ellos son causas y el cuarto se considera el efecto; en este enfoque sistemático, la organización se interrelaciona con otro microsistema llamado entorno y que es todo aquello que rodea y no controla.
Con el modelo descrito inicia el proceso de la planeación estratégica por el análisis de lascondiciones actuales en la organización, desarrollando el diagnóstico de la organización se integra en una matriz de fortaleza, oportunidades, amenazas y debilidades, la que es conocida como FODA.
La planeación por el análisis de las condiciones del pasado
Para analizar las condiciones históricas, las técnicas utilizadas son los modelos analíticos que se basan en el establecimiento de...
La planeación es considerada en un principio, como un proceso: establece un sistema de objetivos, determina los medios apropiados para la consecución de dichos objetivos con ello asegurará la efectiva ejecución de estos medios para alcanzar los objetivos señalados.
La administración estratégica es quién formula, implementa y evalúa lasdecisiones que permiten a la organización alcanzar sus objetivos, la formulación de las diferentes estrategias es una de las principales funciones de los directivos. Una vez identificadas las estrategias motrices se llevará a cabo la implementación de las mismas para lo cal la organización desarrollará los programas que se compondrán de una serie de proyectos, el proceso estratégico es inherente a ladirección de la organización mientras que los programas son propios a los mandos medios de la empresa y los proyectos son la parte operativa por lo que serán responsabilidad del mismo nivel en la última etapa de la administración estratégica se llevará a cabo la evaluación de la estrategia y cuenta con tres etapas fundamentales: revisión, medición y aplicación de acciones correctivas; de acuerdocon Ackoff el proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación, estas actitudes nunca son puras siempre se presentan indiferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estadíos del tiempo: presente, pasado y futuro, con la integración de dichosestadíos se obtendrán las mejores líneas genéricas de acción llamadas estrategias. Cabe recordar que el proceso de la planeación estratégica es dinámico y continuo; en el análisis de las condiciones del presente como herramienta el diagnóstico y la matriz FODA para llevar a cabo el diagnostico se sigue un modelo organizacional de los tres vectores, que permite identificar y establecer el sistemagenerado por la organización y su entorno fue desarrollado por la administración del mismo tecnológico con un enfoque sistemático, se aplica en el diagnostico, pronostico y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes, programas y proyectos para la permanencia o el crecimiento de la organización. Las dimensiones llamadas vectores del sistema organizacional se refieren a los aspectos de lamisión, estructura organizacional y diseño de transformación o tipos de tecnología.
La adecuada comprensión de estos vectores, así como sus limitantes son el elemento principal para el proceso de administración estratégica y el primer vector es el de la misión donde forzosamente deben identificar el mercado que se pretende servir, dicho vector es el que determina la parte estratégica de laorganización, el segundo vector: la estructura, misma que depende de la estrategia es decir que no es inamovible. Las estructuras deberán ser flexibles, capaces de responder a los cambios del entorno; el tercer vector es el diseño de transformación, ahí se localiza el proceso de transformación diseñado para producir productos con las características necesarias para satisfacer las necesidadesimplícitas y explícitas de los clientes. Este vector puede estar conformado por cuatro elementos; tres de ellos son causas y el cuarto se considera el efecto; en este enfoque sistemático, la organización se interrelaciona con otro microsistema llamado entorno y que es todo aquello que rodea y no controla.
Con el modelo descrito inicia el proceso de la planeación estratégica por el análisis de lascondiciones actuales en la organización, desarrollando el diagnóstico de la organización se integra en una matriz de fortaleza, oportunidades, amenazas y debilidades, la que es conocida como FODA.
La planeación por el análisis de las condiciones del pasado
Para analizar las condiciones históricas, las técnicas utilizadas son los modelos analíticos que se basan en el establecimiento de...
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