Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD PANAMERICANA
Facultad de Ciencias Económicas
Administración de Empresas












Planeación Estratégica
(Administración I)







Grupo 3


Guatemala, Junio 2012













Planeación Estratégica
(Administración I)












Grupo 3
Lic. Axel Ramírez


Guatemala, 2012
Contenido

Integrantes 4Introducción 5
Conceptos Generales 6
Situación Actual (F.O.D.A) 7
Planeación para Planear 10
Monitoreo de Entorno 15
Búsqueda de Valores 19
Consideraciones para su aplicación 19
Formulación de la Misión 27
Diseño de la Estrategia del Negocio 25
Auditoria del Desempeño 29
Análisis de Brecha 40
Integración de losPlanes de Acción 41
Planeación de Contingencia 47
Implementación 52
Conclusión 58
Bibliografía 59
Anexos 60
 Anexo 1
F.O.D.A. 61
 Anexo 2
Esquema Proceso Planeación 64
 Anexo 3
Modelo Estratégico 65
 Anexo 4
Modelo de Análisis Situacional 66







Integrantes


Hilda Tziná
Ana TzináMariella Ortega
Mónica Martínez
Carlos Alvarado
Gerson Godoy
Henderson Carrascosa

Coordinadora Lisbeth Galicia












Introducción



La idea de que todo directivo debería tener conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en losnegocios. La planeación Estratégica esta entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en sus sistemas de planeación estratégica se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentaraplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que deberían utilizarla. Este trabajo pretende proporcionales a todas estas personas un entendimiento razonable claro,concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implementarla.

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeaciónestratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan con algún tipo de este sistema y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.







Conceptos Generales de Planeación Estratégica

La planeaciónestratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente).

Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación deprogramas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.

La Planeación Estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de...