PLANEACION ESTRATEGICA

A manera de preámbulo debe decirse que la planificación es un subproceso del proceso gerencial y que, en consecuencia, debe acoplarse con el resto de los subprocesos que forman parte de una gestión global. Ciertamente, el proceso gerencial, visto esquemáticamente, se asocia con la acción de liderizar y dirigir iniciativas a partir de la armonización de la planificación, de la organización y dela evaluación o seguimiento. Estos tres subprocesos se comportan como un circuito, en donde el comienzo y el final no se ubican en ningún punto rígido de la secuencia. Podríamos decir que ellos' conforman un sistema abierto que no se encierra en un mecánico recorrido circular. Más bien, la relación que establece se inscribe en una dinámica tipo espiral que se eleva, sucesivamente, hacia distanciasmás abarcadoras y enriquecidas. En lugar de un "círculo vicioso", esos tres subprocesos promueven un "círculo virtuoso", en tanto que la idea de repetición rutinaria se sustituye por la imagen del mejoramiento continuo.
Con términos muy provisionales y simples, pueden establecerse los siguientes ámbitos de esos tres subprocesos: planificar consiste en ver la realidad, visualizar sus posibilidadesy establecer las acciones para reducir la brecha entre lo que se es y lo que se desea ser. Por su parte, organizar 'comprende dividir el trabajo, definir responsabilidades y asignar recursos. Por último, evaluar significa precisar indicadores de calidad, mantener un seguimiento y reorientar acciones sobre la marcha. Todas las dimensiones señaladas se orquestan a través del proceso matriz dedirección - liderazgo gerencia que se ubica por encima y en el centro de todas ellas. Hay que subrayar que empleamos guiones para unir a la dirección, al liderazgo y a la gerencia porque son vocablos que obedecen .a una apretada concentridad. Los tres, en el fondo, responden a ideas totalmente análogas, como son la capacidad de influir en los demás, la facilidad de lograr ayuda y la potencialidad decomprometer a la gente a favor de la misión, visión y valores de una empresa.
PLANIFICACIÓN CONVENCIONAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Durante muchos lustros se ha consolidado una conclusión que sostiene la ineficacia y la ineficiencia de la planificación. Realmente, sus logros no se han inscrito en la dirección pensada, ni su secuencia se ha acelerado en el marco de los beneficios previstos. Paraexplicar estas "deficiencias se han expuesto argumentos diferentes. Se ha dicho que ello se debe a la ausencia de responsabilidad política de quienes tenían en sus manos el proceso. Igualmente, se ha sostenido que han sido técnicos los problemas que han determinado esos precarios logros. También se han sostenido razones asociadas a otras limitaciones que van desde lo legal hasta lo económico. Pero,más allá de la influencia parcial de estos aspectos, debe destacarse que el motivo esencial que ha marcado los alcances de la planificación se localiza en los enfoques, concepciones y supuestos sobre los cuales ella ha descansado. Este último aspecto es el que non interesa abordar, pues es el determinante de las otras razones ya planteadas.
Con el ánimo de ilustrar dicha hipótesis, convieneprecisar algunas diferencias entre la planificación convencional y la planificación estratégica.
1. La planificación convencional se formula a partir de respuestas definitivas, mientras que la planificación estratégica se apoya sobre preguntas actualizadas.
2. En la planificación tradicional el "sujeto de planificación" esta fuera del "objeto planificado" mientras que en la planificación estratégicael "sujeto de planificación" está comprometido y forma parte del objeto planificado".
3. La planificación convencional es vertical e impositiva, mientras que la planificación estratégica es horizontal y compartida.
4. La planificación convencional se inscribe en una racionalidad estructurada que pretende derivar proposiciones válidas para cualquier entorno. En cambio, la planificación...