Planeacion Estrategica

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Planeación Estratégica

Gobierno Corporativo.- La Junta directiva
Aplicación de los conceptos teóricos y su aplicación en la empresa Wal-Mart
• Corporación: mecanismo quese establece para permitir a las diferentes partes contribuir con capital y mano de obra en beneficio mutuo.
• Inversionista-Accionista: participa de las utilidades de la empresa sin tenerresponsabilidad sobre las operaciones.
• Directores: tienen la finalidad y autoridad de establecer políticas corporativas básicas y garantizar su seguimiento.
• Junta Directiva: gobiernafundamentalmente la corporación, tiene la facultad de supervisar a la administración de alto nivel con la ayuda del accionista, aprobando todas las decisiones que pudieran afectar el rendimiento a largoplazo de la corporación.
• Gobierno Corporativo: se refiere a la relación entre estos tres grupos para determinar la dirección y el rendimiento de la corporación.
• Responsabilidad de laJunta directiva.
o Establecer la estrategia corporativa, la dirección general, la misión o visión.
o Contratar y despedir al CEO y a la administración de alto nivel.
o Controlar,vigilar o supervisar a la administración de alto nivel.
o Revisar y aprobar el uso de recursos.
o Cuidar los intereses de los accionistas.
• Papel de la Junta directiva en la Administraciónestratégica: tres tareas básicas.
o Vigilar: cómo actúa a través de sus comités, la junta directiva debe de dirigir la atención a la administración para que ésta, le informe de las cuestionesque se estén pasando por alto.
o Evaluar e Influir: la Junta directiva debe de examinar propuestas, decisiones y acciones de la administración, las aprueba o desaprueba, aconseja y ofrecesugerencias y propone alternativas.
o Iniciar y Determinar: una junta directiva debe definir la misión de una corporación y determinar las opciones estratégicas para su administración.
• Juntas...