Planeacion Estrategica

PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL SIGLO XXI

GENERALES:
La Planificación Estratégica conocida como el principal instrumento de la gestión gerencial de las organizaciones modernas, experimentó uncambio de lo tradicional a lo moderno en la década de los 80´s como consecuencia de los trabajos del estratega Michael Porter quien estableció que para un mundo globalizado y cambiante como el que seiniciaba en el siglo recién pasado la estrategia, entendida como ventaja competitiva, es más importante y primero que los planes. También lo plantea Gary Hammel (el mayor gurú de las estrategias) quiendice: “Planeación Estratégica no es lo mismo que estrategia. La Planeación produce planes, no Estrategias” o sea que sienta una marca de diferenciación entre planificación estratégica tradicional en elcual el enfoque se centra en los planes de acción en entornos estables, de la planificación estratégica del siglo XXI que se centra en la Estrategia para un entorno de cambio.

Michael Porterpresenta la Estrategia en su verdadero sentido etimológico de la palabra, dice lo siguiente "La esencia de la estrategia es elegir una posición única y valiosa basado en sistemas de actividades que sonmucho más difíciles de armonizar"; la cual se puede resumir de manera conceptual y sencilla: “como el elemento o conjunto de elementos que dan una ventaja competitiva a una organización o una posiciónúnica que alcanza una organización y que no tienen las demás y que es difícil de imitar o igualar”. Es decir, la Estrategia es el principal componente de la administración de empresas del siglo XXI quepermite enfrentar la constante del cambio de manera exitosa. Es por ello que el autor considera este hecho como el mayor hito en el desarrollo de la administración moderna de Peter Drucker

StephenR. Covey expresa que las tres constantes de los tiempos actuales son: “Cambio, Principios y Elección” o sea que los tiempos y condiciones a enfrentar por las empresas en el mundo globalizado en...