Planeacion Estrategica

DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica está entrelazada de forma inseparable al telar de la dirección; asimismo no se le puede separar ni difiere del proceso directivo.

El deber de la Dirección y la Planeación.
Años atrás, “vendían” lo que en aquel entonces se llamaba planeación a largo plazo y lo que ahora se denomina planeación estratégica, la consideraban como unaherramienta nueva y valiosa para la dirección; como una nueva técnica importante para ayudar a los ejecutivos. Hoy en día ya no se considera así, ya que la planeación estratégica esta entrelazada inseparablemente al telar directivo.
Las responsabilidades de la planeación de los directores variarán en forma importante de acuerdo con los diferentes tipos de organización y niveles organizacionales.La dirección estratégica y operacional y la planeación estratégica.

Existen  dos  tipos  de  dirección: la primera  se  lleva acabo  en  los  niveles  mas altos  de  una  estructura organizacional,  al  cual se  le  denomina  “dirección estratégica”  y todos los demás se les puede  llamar “dirección operacional” .
La planeación estratégica es el apoyo determinante para la direcciónestratégica. Por supuesto que no representa todo el proceso de la dirección estratégica sino que solo es un factor principal en la realización de la misma. Se reconoce que la dirección estratégica y operacional están fuertemente ligadas; la dirección estratégica proporciona una guía, dirección y límites para la operacional. Siendo así, la planeación estratégica esta relacionada con la operacional.Sin embargo, el enfoque y el énfasis de la planeación y de la dirección estratégica se concentran más en la estrategia que en las operaciones.

¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Es importante entender que no existe un sistema de planeación el cual cada organización debe adoptar, sino que los sistemas deben ser diseñados para que se adapten a las características particulares de cada empresa.Una observación acerca de las definiciones.
Sería muy útil para toda persona interesada en la planeación estratégica que la nomenclatura fuera aceptada universalmente, pero éste no es el caso.

“Considero que gran parte de estos escritores estarían de acuerdo que la planeación estratégica debería describirse desde varios puntos de vista para que sea comprendida en forma mas profunda.Personalmente defino a la planeación estratégica formal considerando cuatro puntos de vista diferentes, cada uno de los cuales es necesario para entenderla”.
George Steiner

1. Porvenir de las decisiones actuales: habla de las distintas alternativas y va a mostrar un estado futuro deseado que nosotros queremos demostrar.   Las alternativas son validas cuando superan las opciones limitantes, si laalternativa no es valida deja de ser alternativa.

2. Proceso: establecimiento de Metas Organizacionales (planes, programas y presupuestos para alcanzarlos constantemente)

3. Filosofía: Forma de vida, tiene que ver con la dedicación determinada con que la hacemos, es un ejercicio intelectual cotidiano.

4. Estructura: un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planesfundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SISTEMÁTICA

Planeación estratégica
La estrategia sistemática empresarial es el desarrollo ordenado de sus objetivos y acciones a largo plazo, para lograr estos objetivos y acciones, la organización pone al servicio de la estrategia los recursoshumanos, recursos materiales, técnicas, al igual que todo tipo de plan, teniendo en cuenta los problemas y riesgos que plantea el suprasistema cultural, económico, político y natural.

Importancia de la planeación estratégica
La planeación estratégica implica el largo plazo y desde luego, grandes decisiones estratégicas. En la práctica administrativa, la planeación estratégica la realizan los...