PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA
Autor: Rocio De la Rosa Sanchez
La planeación estratégica per se, se refiere a la planeación que se lleva a cabo en los niveles más altos de una organización, todos losdemás planes se llaman  dirección operativa u operacional (Steiner 1993, pp 17) . La planeación  implica ver los acontecimientos antes de que sucedan, adelantarse a los hechos. Esto es una partefundamental de la dirección estratégica.
Como en toda empresa, dígase viaje, negocio, vida personal, objetivo político, lo primero es saber hacia dónde queremos dirigirnos con la finalidad de reducir lasmermas, o el gasto innecesario de energías en el desarrollo de una actividad. Todo director debe tener la habilidad de saber a priori que es lo que desea de su empresa o actividad y hacia donde  se va adirigir. Cuando alguien no sabe hacia dónde se dirige, simplemente toma un camino que puede ser correcto o no y de ahí otro y otro con la consecuencia de que incrementa el tiempo y el costo dedesarrollo de la meta. De alguna manera tener un plan estratégico debe incluir un análisis de costos, una planeación estratégica debe mostrar cómo usar de manera óptima los recursos financieros, humanos ytecnológicos que posee la empresa. De tal manera que el papel de la planeación se convierte en un mapa para todos los involucrados en la  tarea de tener éxito en la empresa y no solo una suma de ideas.La planeación estratégica entonces debe analizar no solo la manera de llegar y el como si no con qué recursos, de qué manera va a  fluir el dinero hacia la empresa, como se va a destinar y para esto esnecesario, contadores, economistas y administradores financieros con visión. Más adelante aquí mismo veremos que la intuición juega un papel clave en la administración de los objetivos y logros deuna empresa.
Entonces todo plan estratégico debe llevar de la mano una planeación financiera, ningún proyecto se hace sin recursos, sin financiamiento o sin mano de obra, la planeación entonces debe...