Planeacion Estrategica

3.- Planeación estratégica

Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es elproceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.

3.1.- OBJETIVOS

Entenderla Planeación Estratégica como un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo un control continuo sobre el direccionamiento de laOrganización.

Discernir a través de la gerencia estratégica entre cada uno de los factores que influyen en la Empresa, permitiendo así elementos para una toma de decisiones estratégicas que facilitenuna reacción positiva ante dichos factores.

Resaltar el papel que juegan las estrategias en el entorno de globalización en el cual nos encontramos, ya que estas potencializan la competitividad de laOrganización.

3.2.- características
* Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
* Establece un marco de referencia a toda la organización.
* Afronta mayores nivelesde incertidumbre con respecto a otros tipos de planeación.
* Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
*Su parámetro es la eficiencia.

3.3.- CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Desde el punto de vista estratégico, la cultura de una Organización es un Factor Clave de Éxito. Cada Organización tiene su propiacultura, distinta de las demás, lo que le da su propia identidad.

Esta incluye los valores, creencias y comportamientos que se consolidan y comparten durante la vida empresarial. El estilo deliderazgo a nivel de la alta gerencia, las normas, los procedimientos y las características generales de los miembros de la Empresa completan la combinación de elementos que forman la cultura de la...