planeacion estrategica

¿Qué es la planeación estratégica?
Es aquella que previene y se anticipa a situaciones donde pueden a afectar a las empresas ya sea de una forma positiva o negativa, buscar la forma de anticiparse a los cambios futuros, enfrentarlos y canalizarlos para bien.
La Planeación Estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en unaorganización. Es un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales decisiones.

El Proceso de la Planeación Estratégica en las Empresas


1.-Identificar la misión y objetivos: se debe conocer con exactitud el tipo de negocio al cual nos estamos dedicando. Ya que en muchas ocasiones por no tener definida nuestra misión se cometen errores más adelante queafectarán a la empresa.
2.-Analizar el ambiente: Conocer lo que sucede en el ambiente externo es de suma importancia pues así la empresa estará preparada para enfrentarse a las dificultades que se presenten.
3.- Identificar oportunidades y amenazas: ya analizado el ambiente, se evalúan las oportunidades de la cuales la empresa la empresa puede explotar y se evalúan las amenazas a las que se va aenfrentar.
4.- Analizar los recursos de la organización: El administrador debe evaluar los recursos con los que cuenta la empresa, si cuenta con las herramientas necesarias para poder competir con las demás del mercado.
5.- Identificar fortalezas y debilidades: como resultado de la evaluación de los recursos se obtiene la competencia distintiva que son las habilidades que determinan las armaspara la competitividad de la empresa.
6.- Revalorar misiones y objetivos: Evalúa la posición en la que la empresa puede laborar a base de sus fortalezas y debilidades así como sus oportunidades y amenazas.
7.- Formular estrategias e implementarlas: Se evalúan las estrategias posibles para que la empresa evalué los recursos existentes de la mejor manera, se establece la ventaja competitiva de laempresa dentro del mercado, hacer presupuestos, sistemas de información y conseguir que los empleados y gerentes lleven a cabo las estrategias.
8.-Evaluar los resultados: Finalmente evaluar los resultados obtenidos, para conocer la efectividad de la estrategia, reconocer las fallas y poder hacer las correcciones necesarias.

Concepto de Presupuesto
Un presupuesto es un plan de  operaciones yrecursos de una empresa, es planear lo que quieres hacer en el futuro y se expresa en términos monetarios.
El concepto de presupuesto tiene varios usos, por lo general vinculados al área de las finanzas y la economía. El presupuesto es, en este sentido, la cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos gastos.
Por ejemplo: una familia calcula sus ingresos y gastos yconcluye que cuenta con un presupuesto de 1.000 dólares mensuales. Esto quiere decir que los gastos al mes no deberán superar dicha cifra, de lo contrario la familia incurrirá en deudas. Desarrollar un presupuesto ayuda, en estos casos, a alcanzar metas de ahorro.

Proceso Presupuestal
Es un sistema de reglas y procedimientos que rigen la ti as de decisiones en materia presupuestaria teniendocomo primer objetivo integrar los presupuestos de egresos.

Planeación Financiera a Corto Plazo
La planeación financiera a corto plazo consiste en un análisis de las decisiones que afectan los activos y pasivos circulantes y que generalmente impactan a la empresa en el término un año.
A la toma de decisiones financieras de corto plazo también se le denomina Administración del Capital deTrabajo.
Capital de Trabajo = Activo Circulante-Pasivo circulante
La toma de decisiones financieras de corto plazo se realiza utilizando los conceptos de flujos de efectivo y Valor Presente Neto.
El proceso de planeación financiera empieza con planes financieros a largo plazo o estratégicos que a su vez guían la formulación de planes y presupuestos a corto plazo u operativos.
Los planes...