Planeacion estrategica

  |análisis del poder de negociación de los proveedores |  |MA |A |R |B |N |ponderación |% | |No |análisis del proveedor |  |  |  |  |  |  |  |  | |1 |números de proveedores importantes |0,02 |5 |  |  |  |  |0,11 |0,03 | |2 |disponibilidad de los sustitutos de los productos de los proveedores |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |3 |costos de cambios de los productos de los proveedores |0,02|  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |4 |amenazas de integración hacia delante de los proveedores |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |5 |amenazas hacia la industrias hacia atrás |0,02 |  |  |  |2 |  |0,05 |0,01 | |6 |contribución de los proveedores a la calidad de servicio de los proveedores a la industria |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |7 |importancia de la industria para los conflictos medios delos proveedores |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |8 |costo total de la industria contribuida por los proveedores |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |  |análisis del producto sustituto |  |  |  |  |  |  |  |0,00 | |9 |disponibilidad de los sustitutos cercanos |0,02 |5 |  |  |  |  |0,11 |0,03 | |10 |costos de cambios del usuario |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |11 |costos de cambio de losproductos de rentabilidad y agresividad del producto desustituido |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |12 |valor del precio del sustituto |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |  |análisis de poder de negociación del comprador |  |  |  |  |  |  |  |0,00 | |13 |numero de compradores importantes |0,02 |5 |  |  |  |  |0,11 |0,03 | |14 |disponibilidad de sustitutos por industrias |0,02 |5 |  |  | |  |0,11 |0,03 | |15 |costo de cambio del comprador |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |16 |amenaza de integración hacia delante de la industria |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |17 |amenaza de integración hacia atrás del comprador |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |18 |contribución a la calidad de los productos de los compradores |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |19 |costo total de loscompradores contribuidos por la industria |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |20 |rentabilidad de los proveedores |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |  |análisis de competidores |  |  |  |  |  |  |  |0,00 | |21 |competidor participante de la industria |0,02 |5 |  |  |  |  |0,11 |0,03 | |22 |crecimiento de la industria |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |23 |costos fijos |0,02 |  |4 |  |  | |0,09 |0,03 | |24 |costo de cambio del producto |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |25 |incremento de la capacidad |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |26 |compromisos estratégicos |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |27 |barreras a la salida |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |28 |barreras emocionales |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |29 |especialización de activos |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09|0,03 | |30 |restricciones gubernamentales y sociales |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |  |análisis de los posibles competidores |  |  |  |  |  |  |  |0,00 | |  |barreras de entrada |  |  |  |  |  |  |  |0,00 | |31 |economía de escala |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |32 |diferenciación de productos |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |33 |lealtad de la marca |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07|0,02 | |34 |costos de cambio |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |35 |requerimiento de capital |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |36 |acceso a canales de distribución |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |37 |acceso a tecnología |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |38 |experiencia y efecto de aprendizaje |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |  |acción del gobierno |  |  |  |  |  |  |  |0,00 | |39|protección a la industria |0,02 |  |  |  |2 |  |0,05 |0,01 | |40 |regulación a la industria |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |41 |coherencias de políticas |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |42 |movimiento de capital entre países |0,02 |  |  |3 |  |  |0,07 |0,02 | |43 |derechos aduaneros |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09 |0,03 | |44 |comercio y negocios internacionales |0,02 |  |4 |  |  |  |0,09...