PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE SERVICIO DE
TRANSPORTE INDIVIDUAL DE PASAJEROS

CENTRO TECNOLOGÍAS DEL TRANSPORTE
BOGOTÁ D.C
2014

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TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE SERVICIO DE TRANSPORTE INDIVIDUAL DE PASAJEROS
SERVICIONACIONAL DE APRENDIZAJE
2014

CONTENIDO

1.

PLANEACIÓNESTRATÉGICA......................................................................................................... 3

2.

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.......................................................................... 5
2.1 VISIÓN ....................................................................................................................................... 5
2.2 MISIÓN...................................................................................................................................... 6
2.3 OBJETIVOS ................................................................................................................................. 8
2.3.1 OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................... 10
2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................................................... 10

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SERVICIONACIONAL DE APRENDIZAJE
2014

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con
la intención de alcanzarobjetivos y metas planteadas. Estos planes pueden
ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo
que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo
contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la
planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema de gerenciasurge entre las décadas
del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las
empresas. La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las
tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su
introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de losproductos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser
una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor
competitividad.
De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las
estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas laspersonas vinculadas a la
gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud
las necesidades de la empresa, para que la planeación estratégica les permita
interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución.
Tipos de planes estratégicos
Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo
plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañíadebido a que la
planeación responde a la cantidad de actividades que deberán realizar las
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diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en
jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores. Es
fundamental que estos planes, antes de ser llevados ala práctica, sean
analizados detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que
se desean alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos
económicos dispuestos para eso.
Pese a que los planes de estrategia suelen ser puntuales y deben hacerse
efectivos en un tiempo determinado sus consecuencias se mantienen a lo
largo del tiempo, ya que los cambios en el ambiente del...