planeacion estrategica
Páginas: 5 (1148 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2014
Fundamentos de la estrategia
Es el curso de acción que la organización elige, a partir de la premisa de que una posición futura diferente le proporcionara ganancias y ventas en relación con su situación
La estrategia
Es un arte y una ciencia es reflexión y acción o bien es pensar para actuar y no tan solo pensar antes de actuar en esencia.
Es una elección que involucra a toda laorganización y que consiste por una parte en seleccionar de entre variaras alternativas.
El estratega debe de tener en mente
La vivision y la acción estrategias
La visión estrategia implica una amplia nocion de espacio y tiempo
El tiempo espacio significa visualizar el todo podemos
Para andrews estrategia organizacional es
El patrón de deciones que dtermina y exhibe los propósitos losobjetivos y las metas organizacionales y que genera el plan estratégico que define el conjunto de negocios
4 estrategias de guerra en los negocios
Estrategias ofensivas, de defensa, para flanquear, de guerrilla
Evolución del pensamiento estratégico
Constituye la parte no analítica del trabajo del estratega
Se trata de algo que no se transfiere a otros, se puede explicar pero no siempre sepuede enseñar con precisión y detalle por su característica de abstracción, intangibilidad aleagtoriedad ambigüedad, sea en el espacio o tiempo.
Primeros pasos del pensamiento estratégico
Curva de aprendizaje
Fue descubierta en el sector de la aviación militar en la década de 1920 cuando se percibio que los costos directos de la mano de obra tendría a decrecer un porcentaje constante.
laestrategia como forma de adecuación y adaptación
BAIN presento su paradigma de estructura conducta despempeño que se centraba principalmente en el efecto que la estructura del contexto de negocios de las organizaciones
Modelo de la organización sectorial
Es el sector mas relevante para determinar su desempeño. Ciertas características como la entrada y la salida el nivel tecnológico.Beneficios de la planeación estratégica
1. La claridad de la visión estrategia d la organizaciones
2. La debida comprensión de un entorno sumamente cambiante y competitivo
3. El enfoque dirigido
4. Un compromiso proactivo frente a los elementos del entorno externo
5. Un comportamiento sistémico y holístico que involucre toda la organización
6. La interdependencia con el entorno externo.
Laplaneación tiene tres niveles
Estratégico, el táctico y el operativo.
Planeación estratégica
Es la mas amplia y abarca a la organización entera. Sus características son
Horizonte de tiempo: proyección a largo plazo
ALCANCE comprende la organización como un todo, todos sus recufros y áreas de actividad y se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel organizacional
CONTENIDO genericosintetico y comprensivo
DEFINICION. Esta en manos de la alta gerencia de la organización
Planeación táctica
Es la que abarca a cada departamento
Cuales son sus características
HORIZONTE DE TIEMPO proyección a mediano plazo
ALCANCE abarca cada departamento con sus recursos específicos
Planeación operativa
Abarca cada tarea o actividad especifica.
HORIZONTE de tiempo: proyección a corto plazoAlcance. Abarca cada tarea o activida de forma aislada
Contenido. Detallado especifico y analítico
Definicion se concentra en cada tarea o actividad
La planeación strategica se refiere a los objetivos de la organización que afecta su viabilidad y evolución
La estrategia se refiere a la organización como un todo pues busca alcanzar los objetivos
La estrategia se refiere a los objetivosa larog plazo yula táctica a los de mediano plazo.
Declaración de la misión: es el elemento que gtraduce las responsabilidades y pretensiones de la organización en su entorno por medio de la definición del negocio y la delimitación de su ámbito de actuación. Representa su razón de ser o su papel en la sociedad.
Visión de los negocios
Muestra una imagen de la organización en cuanto a la...
Es el curso de acción que la organización elige, a partir de la premisa de que una posición futura diferente le proporcionara ganancias y ventas en relación con su situación
La estrategia
Es un arte y una ciencia es reflexión y acción o bien es pensar para actuar y no tan solo pensar antes de actuar en esencia.
Es una elección que involucra a toda laorganización y que consiste por una parte en seleccionar de entre variaras alternativas.
El estratega debe de tener en mente
La vivision y la acción estrategias
La visión estrategia implica una amplia nocion de espacio y tiempo
El tiempo espacio significa visualizar el todo podemos
Para andrews estrategia organizacional es
El patrón de deciones que dtermina y exhibe los propósitos losobjetivos y las metas organizacionales y que genera el plan estratégico que define el conjunto de negocios
4 estrategias de guerra en los negocios
Estrategias ofensivas, de defensa, para flanquear, de guerrilla
Evolución del pensamiento estratégico
Constituye la parte no analítica del trabajo del estratega
Se trata de algo que no se transfiere a otros, se puede explicar pero no siempre sepuede enseñar con precisión y detalle por su característica de abstracción, intangibilidad aleagtoriedad ambigüedad, sea en el espacio o tiempo.
Primeros pasos del pensamiento estratégico
Curva de aprendizaje
Fue descubierta en el sector de la aviación militar en la década de 1920 cuando se percibio que los costos directos de la mano de obra tendría a decrecer un porcentaje constante.
laestrategia como forma de adecuación y adaptación
BAIN presento su paradigma de estructura conducta despempeño que se centraba principalmente en el efecto que la estructura del contexto de negocios de las organizaciones
Modelo de la organización sectorial
Es el sector mas relevante para determinar su desempeño. Ciertas características como la entrada y la salida el nivel tecnológico.Beneficios de la planeación estratégica
1. La claridad de la visión estrategia d la organizaciones
2. La debida comprensión de un entorno sumamente cambiante y competitivo
3. El enfoque dirigido
4. Un compromiso proactivo frente a los elementos del entorno externo
5. Un comportamiento sistémico y holístico que involucre toda la organización
6. La interdependencia con el entorno externo.
Laplaneación tiene tres niveles
Estratégico, el táctico y el operativo.
Planeación estratégica
Es la mas amplia y abarca a la organización entera. Sus características son
Horizonte de tiempo: proyección a largo plazo
ALCANCE comprende la organización como un todo, todos sus recufros y áreas de actividad y se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel organizacional
CONTENIDO genericosintetico y comprensivo
DEFINICION. Esta en manos de la alta gerencia de la organización
Planeación táctica
Es la que abarca a cada departamento
Cuales son sus características
HORIZONTE DE TIEMPO proyección a mediano plazo
ALCANCE abarca cada departamento con sus recursos específicos
Planeación operativa
Abarca cada tarea o actividad especifica.
HORIZONTE de tiempo: proyección a corto plazoAlcance. Abarca cada tarea o activida de forma aislada
Contenido. Detallado especifico y analítico
Definicion se concentra en cada tarea o actividad
La planeación strategica se refiere a los objetivos de la organización que afecta su viabilidad y evolución
La estrategia se refiere a la organización como un todo pues busca alcanzar los objetivos
La estrategia se refiere a los objetivosa larog plazo yula táctica a los de mediano plazo.
Declaración de la misión: es el elemento que gtraduce las responsabilidades y pretensiones de la organización en su entorno por medio de la definición del negocio y la delimitación de su ámbito de actuación. Representa su razón de ser o su papel en la sociedad.
Visión de los negocios
Muestra una imagen de la organización en cuanto a la...
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