Planeacion estrategica

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO ELEMENTO FUNDAMENTAL EN EL ÉXITO DE LAS EMPRESAS

OLGA RUBIELA TORRES VELÁSQUEZ
RAQUEL ESTHER RODRÍGUEZ DÍAZ
VICTOR GABRIEL GUEVARA AGUDELO

La planeación es fundamental en el funcionamiento de cualquier empresa sin importar el tipo de servicio que preste, pues de este factor, depende el éxito o el fracaso de la empresa. Toda empresa debe diseñar planesestratégicos para el logro de sus objetivos y metas; la planeación puede diseñarse a corto, mediano y largo plazo, según la dimensión de la empresa.La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y asíobtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en diagnósticos realizados inicialmente.

Los directivos y empleados de la empresajuegan un papel fundamental en la planeación estratégica, sin olvidar que se debe contar con la participación de todos los estamentos desde el de más alto rango hasta el de menor, pues el funcionamiento de la empresa es una cadena continua en donde ninguno de los eslabones puede fallar; son ellos quienes la conocen a profundidad tanto interna como externamente, están al tanto de sus fortalezas,debilidades, necesidades y la influencia en el medio donde se desenvuelve. El conocer estos aspectos permite diseñar una planeación muy estructurada que sea factible de ejecutar, evaluar y que además le permita implementar planes de mejoramiento en caso de ser necesario durante su ejecución.

En la planeación estratégica, para el funcionamiento efectivo de una organización se debe tener unaperspectiva clara de lo que se desea ser, donde se quiere llegar y a donde se puede llegar, las metas y objetivos que se proponen, ubicándose en el contexto en el cual se encuentra y su impacto tanto a nivel social, cultural, o económico, teniendo en cuenta no sólo las necesidades de la empresa, sino también las del medio. Los dirigentes de una empresa al tener conocimiento de los anterioresaspectos, estarán en capacidad de planear actividades que propendan en el progreso de la organización.
Para iniciar la planeación estratégica de una empresa u organización se deben trazar de manera objetiva la visión y la misión corporativas; en la visión se indica hacia dónde se dirige la empresa en un largo plazo, en la misión se pone presente la razón de ser de empresa y sobre que bases sesustentan cada una de sus acciones, los propósitos, responsabilidades y filosofía. Inmersos en estos aspectos deben estar los valores institucionales es decir aquellas cualidades que den identidad a la organización como por ejemplo la búsqueda de la excelencia, el desarrollo comunitario entre otros.
Para poder implementar una planeación estratégica de manera efectiva se debe buscar el modopara que todos los miembros de la empresa se comprometan de una forma decidida con los objetivos, la misión y la visión de la empresa, por esta razón la planeación bebe estar dirigida por personal destacado en capacidad de liderazgo y comunicación, pues es la persona encargada de diseñar las estrategias que le permitan la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, losobjetivos; realizando inicialmente un análisis encaminado a identificar la situación interna de la empresa y frente a su entorno para detectar las oportunidades que se presentan y las amenazas que se puedan generar en el futuro, además de las fortalezas y debilidades en el interior de ella.
En el análisis del entorno se debe detectar y evaluar los acontecimientos y tendencias que puedan...