planeacion estrategica
Páginas: 8 (1878 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2014
Universidad de Guadalajara
Centro Universitario del Sur
Actividad de Aprendizaje 3.2
BIMBO
Producto
País
Estrategia que utilizo y explicación del proceso de implementación de la estrategia.
1
Pan Rico Beijing
Pan Blanco Bimbo (pan de caja)
CHINA
Inversión Extranjera
Cada paquete contiene solo 8 unidades por el tamaño de la familiay porque acuden frecuentemente al súper y este pan no es salado sino dulce.
Bimbo detecto que ese mercado no toma una decisión de compra rápidamente y que analizan mucho un producto por ejemplo su contenido, ingredientes y ventajas así que se diseñaron corbatas con información que van colgadas a las bolsas de cada pan y con ello se registró un incremento del 25% en las ventas de un solo producto.Hoy se ofrecen sus productos en 7 ciudades y su fábrica opera en Beijing.
La puerta de entrada a China fue la adquisición de una empresa Panrico que operaba en Beijing desde hacía 11 años.
La empresa Panrico no surtía en “changarros” y Bimbo innovo con el transporte incursionando bicicletas ya que los “changarros” están en hutones que son barrios antiguos de calles muy angostas y los camionesno caben.
Bimbo en 2006 la primera planta en Pekin y el lanzamiento oficial de la marca fue hasta mediados de 2007 ya que se llevó a cabo la acción de disminuir la marca Panrico, mantener los colores e incluso el oso y optaron por el nombre “BIM-BAO” que suena similar a bimbo y significa “huésped del castillo” según caracteres chinos.
Bimbo ofrece sus productos desde Pekín hasta la fronteranorte con Rusia. Siendo la frescura de los productos una de las variables más sensibles para los chinos, Bimbo tuvo que montar una red de 187 camiones propios y una red tercerizada de distribuidores para distancias más cortas.
2
Bimbo Bakeries USA
Sara Lee Soft & Smooth
Pan blanco hecho con grano entero.
ESTADOS UNIDOS
Su estrategia se basa en adquirir o aliarsecon el número uno local en cada mercado donde Bimbo tenga algo que ofrecer, en términos de tecnología o capacidad de distribución, así sólo establece alianzas con aquellas empresas que comparten sus valores.
En Estados Unidos Bimbo utiliza como estrategia principal para penetrar en este mercado la adquisición de la empresa Sara Lee en EU. En la que invierte por su compra de estaaproximadamente 959 millones de dólares.
La adquisición incluye la licencia perpetua de la marca icónica Sara Lee®, libre de regalías para su utilización en productos de panificación en América, Asia, África y países de Europa del este y central, así como una gama de marcas regionales con alto reconocimiento en sus mercados locales.
La operación permite a Bimbo Bakeries USA, subsidiaria en USA de GrupoBimbo, construir una plataforma más eficiente y de bajo costo para servir a clientes y consumidores a lo largo de Estados Unido.
El negocio combinado daría empleo a más de 28 000 colaboradores, operara 75 plantas y distribuirá sus productos a través de más de 13 000 rutas.
Esta adquisición representa el complemento ideal para Bimbo ya que permite ampliar la cobertura geográfica, además, alestablecerse en este mercado decide manejar las mismas marcas con las que Sara lee cuenta e incorporar marcas y productos altamente complementarios a su portafolio.
Otra estrategia que utiliza es que logra la reducción de costos y eficiencias que presenta, llevando acabo cambios importantes dentro de su producción, suministro y la logística que aplica, teniendo efectos en sus operaciones,situación financiera, liquidez, rentabilidad o resultados de operación.
3
Pan Blanco
Pan sándwich sin corteza
EUROPA
Estrategia que usa Bimbo al incorporarse al mercado Europeo se adapta en operaciones internas adecuadas a las necesidades y capacidades del mercado potencial en Europa, Así Grupo Bimbo decide adquirir la panificadora española que comparte sus mismos valores;...
Universidad de Guadalajara
Centro Universitario del Sur
Actividad de Aprendizaje 3.2
BIMBO
Producto
País
Estrategia que utilizo y explicación del proceso de implementación de la estrategia.
1
Pan Rico Beijing
Pan Blanco Bimbo (pan de caja)
CHINA
Inversión Extranjera
Cada paquete contiene solo 8 unidades por el tamaño de la familiay porque acuden frecuentemente al súper y este pan no es salado sino dulce.
Bimbo detecto que ese mercado no toma una decisión de compra rápidamente y que analizan mucho un producto por ejemplo su contenido, ingredientes y ventajas así que se diseñaron corbatas con información que van colgadas a las bolsas de cada pan y con ello se registró un incremento del 25% en las ventas de un solo producto.Hoy se ofrecen sus productos en 7 ciudades y su fábrica opera en Beijing.
La puerta de entrada a China fue la adquisición de una empresa Panrico que operaba en Beijing desde hacía 11 años.
La empresa Panrico no surtía en “changarros” y Bimbo innovo con el transporte incursionando bicicletas ya que los “changarros” están en hutones que son barrios antiguos de calles muy angostas y los camionesno caben.
Bimbo en 2006 la primera planta en Pekin y el lanzamiento oficial de la marca fue hasta mediados de 2007 ya que se llevó a cabo la acción de disminuir la marca Panrico, mantener los colores e incluso el oso y optaron por el nombre “BIM-BAO” que suena similar a bimbo y significa “huésped del castillo” según caracteres chinos.
Bimbo ofrece sus productos desde Pekín hasta la fronteranorte con Rusia. Siendo la frescura de los productos una de las variables más sensibles para los chinos, Bimbo tuvo que montar una red de 187 camiones propios y una red tercerizada de distribuidores para distancias más cortas.
2
Bimbo Bakeries USA
Sara Lee Soft & Smooth
Pan blanco hecho con grano entero.
ESTADOS UNIDOS
Su estrategia se basa en adquirir o aliarsecon el número uno local en cada mercado donde Bimbo tenga algo que ofrecer, en términos de tecnología o capacidad de distribución, así sólo establece alianzas con aquellas empresas que comparten sus valores.
En Estados Unidos Bimbo utiliza como estrategia principal para penetrar en este mercado la adquisición de la empresa Sara Lee en EU. En la que invierte por su compra de estaaproximadamente 959 millones de dólares.
La adquisición incluye la licencia perpetua de la marca icónica Sara Lee®, libre de regalías para su utilización en productos de panificación en América, Asia, África y países de Europa del este y central, así como una gama de marcas regionales con alto reconocimiento en sus mercados locales.
La operación permite a Bimbo Bakeries USA, subsidiaria en USA de GrupoBimbo, construir una plataforma más eficiente y de bajo costo para servir a clientes y consumidores a lo largo de Estados Unido.
El negocio combinado daría empleo a más de 28 000 colaboradores, operara 75 plantas y distribuirá sus productos a través de más de 13 000 rutas.
Esta adquisición representa el complemento ideal para Bimbo ya que permite ampliar la cobertura geográfica, además, alestablecerse en este mercado decide manejar las mismas marcas con las que Sara lee cuenta e incorporar marcas y productos altamente complementarios a su portafolio.
Otra estrategia que utiliza es que logra la reducción de costos y eficiencias que presenta, llevando acabo cambios importantes dentro de su producción, suministro y la logística que aplica, teniendo efectos en sus operaciones,situación financiera, liquidez, rentabilidad o resultados de operación.
3
Pan Blanco
Pan sándwich sin corteza
EUROPA
Estrategia que usa Bimbo al incorporarse al mercado Europeo se adapta en operaciones internas adecuadas a las necesidades y capacidades del mercado potencial en Europa, Así Grupo Bimbo decide adquirir la panificadora española que comparte sus mismos valores;...
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