Planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

Nayive Galindo Juan David Vélez Diana Trujillo Diana Rodriguez

Profesor: Leonardo Mahecha

Universidad de la Salle Sistemas de información y documentación Noviembre 2009

TABLA DE CONTENIDO Contenido
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3 OBJETIVOS...................................................................................................................................... 4 FICHA TÉCNICA LA SANTÉ .......................................................................................................... 5 ORGANIGRAMA LA SALTE......................................................................................................... 11 DESARROLLOESTRATEGICO LA SANTE ............................................................................. 12 PRESUPUESTOS .......................................................................................................................... 13 DIAGNOSTICO PCI ....................................................................................................................... 14 DIAGNOSTICO POAM.................................................................................................................. 15 ANÁLISIS DOFA............................................................................................................................. 16 DOFA PONDERADO ..................................................................................................................... 18 ANALISISDOFA............................................................................................................................. 20 DIAGRAMA DE VULNERABILIDAD. .......................................................................................... 21 CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 22INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica es sin duda alguna una herramienta indispensable para la administración de las empresas hoy en día. Es importante de la misma manera aprender como estudiantes las prácticas actuales de administración que permita el mejor desempeño al momento de enfrentarnos en el campo laboral. Para contribuir al aprendizaje integral de las metas y esencia de la materia, encompañía del docente se realizo un ejercicio real, tomando una empresa colombiana que nos permitiera conocer y aprender más de cerca todo sobre el pensamiento estratégico. Para el desarrollo del ejercicio se tuvo en cuenta material teórico del tema, el libro de Humberto Serna sobre Planeación Estratégica fue clave para el aprendizaje integral, por tanto se tuvo en cuenta la metodología y losparámetros brindados por la guía para el acompañamiento del ejercicio real. La aplicación del tema se desarrolló en el laboratorio farmacéutico colombiano La santé, empresa solida de nuestro país que nos permitió llevar un ejercicio claro y eficiente, se tuvo en cuenta tanto la Misión, La visión para diseñar la planeación estratégica, se estudio el crecimiento tanto a nivel nacional como internacionaldel laboratorio y su proyección a futuro. A continuación se hace un extenso análisis de la información recopilada, y una interpretación de los resultados que permiten una visión clara del laboratorio, permitiendo entender las diferentes alianzas estratégicas empleadas para el crecimiento y solidez del laboratorio farmacéutico, nos permitimos enseñar información sobre las diferentes estrategias yalianzas reales que permite a la santé ser una de las empresas mejor posicionadas y gozar de un estatus de marca y nombre que le permite ser líder en la industria farmacéutica, y que reforzó nuestras bases teóricas sobre el tema de planeación estratégica.

OBJETIVOS Conocer los fundamentos teóricos, las herramientas y los procesos de la planeación estratégica. Aplicar los conocimientos...