PLANEACION ESTRATEGICA

NUCLEO PROBLEMICO UNO
LA PLANEACION ESTRATEGICA COMO SOPORTE PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

Garantiza el éxito empresarial el tener como punto de partida enel proceso de planeación, un sistema de información gerencial?

1. Se reconocen en diferentes estados financieros las capacidades empresariales de una organización?
-Existen varias clases deestados financieros como son: El balance general - el estado de resultados – estado de cambios en el patrimonio y el estado de flujo de efectivo, los cuales se pueden proyectar y auditar y estos nospueden brindar información detallada de la situación financiera, económica y patrimonial de la organización Las capacidades empresariales que se pueden evidenciar en estos estados financieros sonla aplicación adecuada de la normatividad legal y contable, el análisis detallado que se hace de cada uno de estos estados que van a servir como soporte para llegar a un diagnóstico y de esta manerapoder tomar decisiones asertivas
2. Que diferencia existen entre los indicadores tradicionales de liquidez, endeudamiento, actividad y rentabilidad con los indicadores de valor?
En primera medidatenemos que los indicadores tradicionales parten de hechos históricos y tiene como propósito mostrar la relación que existe entre las cuentas de los estados financieros dentro de las empresas y entreellas.
Los indicadores tradicionales no perciben requerimientos futuros de capital de trabajo y activos fijos, necesarios para desarrollar las actividades que permitan generar valor para lospropietarios y todos los que tienen que ver con la empresa, como clientes, trabajadores, proveedores, gobierno y otros.
Los indicadores de valor permiten medir en términos de rentabilidades de inversiónpersonal y corporativa. La conversión de las cifras contables en valores relativos o razones nos permite hacer una predicción del futuro y también sirven como punto de partida para planear las acciones...