planeacion estrategica
Páginas: 3 (605 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2014
Lectura y análisis de los temas: 4.- Planeación eficiente del tiempo. 5.- Asertividad y Sinergia.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICIÓN.-
Es un esfuerzo SISTEMÁTICO Y FORMAL de una Instituciónpara ESTABLECER sus PROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICAS, METAS Y ESTRATEGIAS básicas para desarrollar planes detallados.
G.A. Steiner
PLANEAR :Significa DISEÑAR un futuro deseado e IDENTIFICAR las FORMASpara LOGRARLO
En dónde estoy y
En dónde deseo estar
En el mediano y largo plazo
Como le vamos a hacer para llegar.
METODOLOGIA
Las etapas que debe de contener un proceso de PlaneaciónEstratégica son las siguientes:
1.-Misión.
2.-Visión
3.- Análisis Estratégico.
4.- Objetivos y metas.
5.- Definición de estrategias.
6.- Elaboración de programas.
7.- Implementación.
8.- Evaluacióny seguimiento.
CARATERISTICAS BÁSICAS
1º Su ESENCIA consiste en la IDENTIFICACIÓN sistemática DE LAS OPORTUNIDADES Y PELIGROS que surgen en el futuro, los cuales proporcionan la BASE para que unaempresa TOME MEJORES DECISIONES en el presente.
2° Es un PROCESO que inicia con el establecimiento de METAS ORGANIZACIONALES, DEFINE ESTRATEGIAS, POLITICAS, planes detallados para ASEGURAR laimplantación de las ESTRATEGIAS y el logro de las METAS.
3° Es una ACTITUD, una forma de vida, requiere de dedicación para actuar con base en la observación
DIAGNOSTICO
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓNEvalúa las condiciones internas y externas que apoyan u obstruyen la misión de la organización. Estas pueden incluir:
Amenazas del entorno.-Son limitaciones u obstáculos que la organización debeconsiderar de una manera realista al definir su dirección: condiciones económicas, tendencias políticas, valores sociales así como otros competidores.
Oportunidades del entorno.- Son condiciones positivasque la organización debe capitalizar al definir su función en la comunidad.
Fortalezas y debilidades internas.-Incluye la infraestructura de la organización en cuanto a a manera en la que ésta se...
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICIÓN.-
Es un esfuerzo SISTEMÁTICO Y FORMAL de una Instituciónpara ESTABLECER sus PROPÓSITOS, OBJETIVOS, POLÍTICAS, METAS Y ESTRATEGIAS básicas para desarrollar planes detallados.
G.A. Steiner
PLANEAR :Significa DISEÑAR un futuro deseado e IDENTIFICAR las FORMASpara LOGRARLO
En dónde estoy y
En dónde deseo estar
En el mediano y largo plazo
Como le vamos a hacer para llegar.
METODOLOGIA
Las etapas que debe de contener un proceso de PlaneaciónEstratégica son las siguientes:
1.-Misión.
2.-Visión
3.- Análisis Estratégico.
4.- Objetivos y metas.
5.- Definición de estrategias.
6.- Elaboración de programas.
7.- Implementación.
8.- Evaluacióny seguimiento.
CARATERISTICAS BÁSICAS
1º Su ESENCIA consiste en la IDENTIFICACIÓN sistemática DE LAS OPORTUNIDADES Y PELIGROS que surgen en el futuro, los cuales proporcionan la BASE para que unaempresa TOME MEJORES DECISIONES en el presente.
2° Es un PROCESO que inicia con el establecimiento de METAS ORGANIZACIONALES, DEFINE ESTRATEGIAS, POLITICAS, planes detallados para ASEGURAR laimplantación de las ESTRATEGIAS y el logro de las METAS.
3° Es una ACTITUD, una forma de vida, requiere de dedicación para actuar con base en la observación
DIAGNOSTICO
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓNEvalúa las condiciones internas y externas que apoyan u obstruyen la misión de la organización. Estas pueden incluir:
Amenazas del entorno.-Son limitaciones u obstáculos que la organización debeconsiderar de una manera realista al definir su dirección: condiciones económicas, tendencias políticas, valores sociales así como otros competidores.
Oportunidades del entorno.- Son condiciones positivasque la organización debe capitalizar al definir su función en la comunidad.
Fortalezas y debilidades internas.-Incluye la infraestructura de la organización en cuanto a a manera en la que ésta se...
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