PLANEACION ESTRATEGICA
Páginas: 4 (944 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2014
Concepto e importancia de la administración
Administración:
Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar una empresa para lograr objetivos establecidos utilizando recursos económicos,humanos, materiales y técnicos.
Ciencia que permite establecer esfuerzos cooperativos.
Importancia de la Administración
La administración es el cerebro de las empresas, porque en laadministración se toman decisiones, se resuelven conflictos, se establecen los principios. La administración tiene un carácter universal.
Una adecuada administración hace que se mejore el nivel deproductividad.
A veces la administración puede ser buena, pero no es adecuada. Por ejemplo, no por mucha tecnología vas a tener una administración adecuada.
II. Planeación Estratégica:
Artede proyectar y dirigir las operaciones militares, de combinar el movimiento de las tropas hasta el momento de la batalla.
Planeación: Proceso que incluye la definición de los objetivos o metas dela organización, la determinación de una etrategia general para alcanzar esas metas, y el desarrollo de tus objetivos.
Estrategia: Platinificar algo en razón del uso eficaz de los recursos.Modelo general del proceso de la Planeación estratégica:
1. Elaborar la misión y filosofía (formar de pensar de la empresa, valores, etc.). Misión: Producto, tecnología con que se produce, mercado2. Establecer objetivos a largo plazo. Se hace la planceación estratégica. De 3 años en adelante. (largo plazo).
3. Generar, evaluar y seleccionar estrategias.
4. Establecer políticas yobjetivos anuales. (Mediano plazo / Planeción estratégica.) Hay que hacer diferencia entre políticas y reglas. Regla es un sí o es un no. Política no te amarra a las reglas.
5. Asignar recursos: Si voy avender 5,000 abrigos, qué tengo que hacer para producirlos, capacitar obreros, comprar máquinas, etc. Todo eso requiere recursos (DINERO). Hay que destinar recursos.
6. Medir y evaluar resultados....
Administración:
Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar una empresa para lograr objetivos establecidos utilizando recursos económicos,humanos, materiales y técnicos.
Ciencia que permite establecer esfuerzos cooperativos.
Importancia de la Administración
La administración es el cerebro de las empresas, porque en laadministración se toman decisiones, se resuelven conflictos, se establecen los principios. La administración tiene un carácter universal.
Una adecuada administración hace que se mejore el nivel deproductividad.
A veces la administración puede ser buena, pero no es adecuada. Por ejemplo, no por mucha tecnología vas a tener una administración adecuada.
II. Planeación Estratégica:
Artede proyectar y dirigir las operaciones militares, de combinar el movimiento de las tropas hasta el momento de la batalla.
Planeación: Proceso que incluye la definición de los objetivos o metas dela organización, la determinación de una etrategia general para alcanzar esas metas, y el desarrollo de tus objetivos.
Estrategia: Platinificar algo en razón del uso eficaz de los recursos.Modelo general del proceso de la Planeación estratégica:
1. Elaborar la misión y filosofía (formar de pensar de la empresa, valores, etc.). Misión: Producto, tecnología con que se produce, mercado2. Establecer objetivos a largo plazo. Se hace la planceación estratégica. De 3 años en adelante. (largo plazo).
3. Generar, evaluar y seleccionar estrategias.
4. Establecer políticas yobjetivos anuales. (Mediano plazo / Planeción estratégica.) Hay que hacer diferencia entre políticas y reglas. Regla es un sí o es un no. Política no te amarra a las reglas.
5. Asignar recursos: Si voy avender 5,000 abrigos, qué tengo que hacer para producirlos, capacitar obreros, comprar máquinas, etc. Todo eso requiere recursos (DINERO). Hay que destinar recursos.
6. Medir y evaluar resultados....
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