Planeacion Estrategica

Resolución Económica
Convoca:
Asimilación critica y ajustada a nuestras realidades de las mas
modernas técnicas de dirección, cuya importancia es
creciente para el buen funcionamiento de la economía.

Señala:
Deber y responsabilidad de cada cuadro de prepararse para el
reto de asimilar los más modernos conocimientos y las
habilidades indispensables en el terreno de la PlanificaciónEstratégica y la Dirección por Objetivos, el uso de la
Informática y la Contabilidad como instrumento de dirección.

“Trabajar profundamente en el perfeccionamiento de
la dirección del país para la calidad y eficiencia
que la nación necesita”
Preparar a los cuadros para dirigir estratégicamente a través de
un proceso de aproximaciones sucesivas.
1. Precisar problemas y sus causas.
2.Elaborar objetivos y trabajar con ellos.
3. Implantar la Dirección por Objetivos.
4. Desarrollo de la Planificación Estratégica.
5. Desarrollo total de la Dirección Estratégica

Visión
A donde queremos ir

Brechas

Misión
Tensión creativa
Situación actual
SALTOS CUALITATIVOS

MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO
VISIÓN

BARRERAS
IMPLICADOS

DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
AÑO 3

SITUACIÓNACTUAL

PLANES
DE ACCIÓN

OBJETIVOS
AÑO 2

OBJETIVOS
AÑO 1

MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN

PLANES
DE ACCIÓN

ENTORNO

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Valor de la utopía, imaginación,
arte y creatividad

SUEÑOS
VISIÓN

Saber hacia donde vamos

Quienes somos, razón de existencia.
Identidad, “Guía de acción”

MISIÓN
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS
BARRERAS

PLANES
DEACCIÓN

ACCIÓN

Categoría rectora de la
organización
Vías para alcanzar la Misión y los
objetivos
Dificultades y limitaciones,
debilidades y amenazas
Acción, guía, cuándo, con qué
recurso, quiénes

¿Hacia dónde voy?

¿Cómo llego?
¿PARA
QUÉ 1?

¿Cómo se que
he llegado?

¿Por qué debo Cambiar?

¿PARA
QUÉ 2?

VALORES
COMPARTIDOS

AHORA

MISIÓN

BARRERASESTRATEGIA

FUTURO

VISIÓN

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

PROBLEMAS ESTRATÉGICOS

ÁREAS DE RESULTADOS CLAVES

SOLUCIÓNES ESTRATÉTICAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PLANES DE ACCION

ESCENARIO

INDICADORES DE MEDIDA

Modelo del cambio
estratégico

Misión


Es la razón de ser de la organización, para qué existe, cuál es su
función social, qué hace o debe hacer.



Es el punto departida de la estrategia y lo que le da cohesión e
integridad a la organización.

La Misión debe:


Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser ajustada.



Quedar claramente definida, escrita y divulgada a todos los
trabajadores de la organización.

Visión


Comprensión compartida de lo que debe ser la organización y cómo
debe cambiar.



Imagen mental de un estadofuturo deseable y posible para la
organización.

La Visión debe:







Comprometernos de corazón.
Movilizar nuestra conciencia.
Motivar las preocupaciones y necesidades profundas.
Estar basada en dos profundas necesidades humanas: calidad y
dedicación.
Reflejar los valores prioritarios.
Engendrar autorreflexión personal.

”Ver después no vale, lo que vale
es ver antes yestar preparado”
José Martí

Las barreras



Son los obstáculos que se interponen entre la misión y la visión.



Son elementos negativos que interfieren en el cumplimiento de los
objetivos.



Pueden ser externas e internas.



Representan desafíos o retos a la dirección de la entidad.



Son problemas a solucionar indefectiblemente.



Son indicadores de futurosconflictos si se dejan de resolver.

Enfoque Estratégico
 Ver la organización como un sistema abierto e
insertado en un escenario social, económico y político.
 Priorizar su forma de relacionarse con la sociedad:
productos y servicios.
 Pensar estratégicamente: clara visión de futuro,
solución de problemas principales, logro de los
objetivos estratégicos y control de funciones...