Planeacion estrategica

Tiene tres elementos característicos lugar a donde ir visualizar a donde se quiere llegar se tiene que ver algo de lo que ya se hizo para saber a donde llegar principios
Factible
Objetividad y cuantificación
Flexible
Unidad
Cambio de estrategias considerar principios de la planeación (examen)
Planeación:
* Previsión del futuro
* Unidad (un solo plan)
* Continuidad(persistencia)
* Flexibilidad (adaptación y cambio)
* Precisión (factor clave del éxito)
Objetivos

VISION Y MISION
OBJETIVOS Y ACCIONES

SUB COMPONENTES DE LA PLANEACION
* Diagnostico (naturaleza y magnitud)
* Pronostico (futuro)
* Formulación de objetivos (fines a perseguir)
* Estudio de recursos (cantidad y calidad del recurso)
* Determinación de metas (objetivo final)En orden y consonancia a la concreción de aquellos objetivos que se haya propuesto, las organizaciones y empresas trazan planes en los cuales detallan las acciones que deberán llevar a cabo para concretar esos objetivos. A este proceso tan importante dentro de una empresa se lo designa con el nombre de planeación o planificación.
En tanto y dentro de este proceso general nos encontramos conuna parte del mismo que se designa con el concepto de planeación financiera y que será el que nos permitirá realizar una proyección sobre los resultados que se desean alcanzar por la empresa, ya que se ocupa de estudiar la relación entre proyecciones de ventas, ingresos, activos, inversiones y financiamiento, tomando como base estrategias alternativas de producción y mercadotecnia, para luegodecidir cuál será la mejor forma de satisfacer los requerimientos financieros.
Básicamente, la planeación financiera buscará mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, ya sea en la parte operativa como en la parte estratégica.
La operativa se encuentra conformada por el marketing y las finanzas y entonces, será el marketing el encargado de formular las alternativasestratégicas del negocio en cuestión, mientras que por su lado, las finanzas, cuantificarán las estrategias que le propone el marketing.
Por su lado, el área operativa, conformada por sectores como el de producción, administración, logística y oficina comercial, también se dispondrán a concretar todas aquellas políticas correspondientes al plan estratégico.
A través de una contabilidad analítica ydel diseño de los estados financieros, la planeación financiera en cuestión se ocupará de aportar una estructura acorde al tipo de negocio del se trate y entonces, así los directivos de la misma podrán cuantificar las propuestas elaboradas por el área de marketing y evaluar sus costos.
Algo así como definir el rumbo de la compañía es lo que le tocará hacer a la planeación financiera para de estamanera conseguir los objetivos propuestos y siempre a través de un accionar armónico entre los recursos humanos que la componen y sus funciones.
Su observación es decisiva e importante tanto a nivel externo como interno, en lo que a concesión de créditos o de emisión o suscripción de acciones se trate, entre otras cuestiones.
Planificar no sólo es un instrumento empresarial, sino algo más quetrasciende de lo operativo y que tiene que ver más con lo estratégico. Es buscar un equilibrio entre todos los niveles de la empresa, con objeto de que responda de una manera más equilibrada y eficiente a los retos que implica su base de negocio y el entorno en el que ésta se encuentra.
Nuestro objetivo se centra no en elaborar un organigrama con las jerarquías perfectamente marcadas, sino unaestructura operativa en función de su implicación con la estrategia. Así, tenemos dos tipos de áreas:
1.- Áreas Estratégicas:
En esta división tenemos dos áreas: Mercadotecnia y Finanzas. Mercadotecnia se encarga de formular y proponer alternativas estratégicas de negocio, concentrándose en un plan de marketing. Finanzas se encarga de cuantificar la estrategia o las alternativas propuestas por...