Planeacion estrategica

Planeación Estratégica
Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones
prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando
con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual
es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de
planeación
La planeación estratégica estáentrelazada de modo inseparable con el proceso
completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza
y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyo ejemplos serán
tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de
formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre
inevitable.
Es la planeación másamplia de la organización, constituye planeación a largo
plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los
administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito 8
en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo
plazo.
En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo que losadministradores no deben incurrir en costos de planeación a menos que se
anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión.
Integrada por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los
escenarios.
Sus principales características son:
a) Esta proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos a
varios años.
b) Ampara a la empresa como una totalidad, abarcatodos los recursos y
áreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel
organizaciones.
c) Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al
cual están subordinados todos los demás.
Por qué Planeación Estratégica
La importancia para los gerentes y las organizaciones ha aumentado en lo últimos
años. Los gerentes encuentran que definiendo la misiónde sus empresas en los
términos específicos les es más fácil imprimirles dirección y propósitos y como
consecuencia, éstas funcionan mejor y responden mejor a los cambios
ambientales.
La planeación estratégica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra
organización, lo cual se hace a su vez posible la formulación de planes y
actividades que nos lleven hacía sus metas,además permite prepararse para
hacer frentes a los rápidos cambios del ambiente en que opera la organización.
Cuando el ritmo de la vida era más lento, los gerentes podían establecer metas y
planes simplemente explotando de la experiencia pasada, pero hoy los hechos
suceden con demasiada rapidez para que la empresa sea siempre una guía digna
de confianza y los gerentes se ven en el caso dedesarrollar nuevas estrategias
apropiadas para los planes únicos y las oportunidades del futuro.
Después de la segunda guerra mundial varios acontecimientos importantes han
aumentado la importancia de la planeación estratégica.9
1. Aceleración del cambio tecnológico: A raíz de la explosión tecnológica
de la posguerra, surgen industrias completamente nuevas, esta aceleración
hizo necesarioque las empresas buscarán activamente nuevas oportunidades
en lugar de contentarse con reaccionar defensivamente ante la competencia.
2. La creciente complejidad del oficio gerencial: Hoy los gerentes tiene que
hacer frente a factores externos tales como la inflación, aumento de los costos
fijos, traslado de la gente y de los mercados de las ciudades a los suburbios y
las relacionesentre responsabilidad social y la práctica gerencial. Dentro de la
organización el crecimiento y diversidad del personal, de unidades operativas,
del número de productos o amplitud de servicios. Solo mediante la planeación
alargo plazo los gerentes pueden anticiparse a los problemas y oportunidades
resultantes.
Valores Estratégicos
1. Conocimiento y satisfacción del cliente: Este se...