Planeacion estrategica
Páginas: 5 (1113 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2012
PLANEACION ESTRATEGICA
EXPECTATIVAS DE LOS PRINCIPALES INTERESES EXTERIORES
Sociedad
RILSA 2000 S.A. DE CV está ubicada en la siguiente dirección:
Calle "C" No. 14 Parque Industrial Puebla 2000
Código Postal 72220, Puebla Pue
Es una empresa dedicada a ser intermediario de refacciones industriales, en la ciudad de puebla es de gran importancia ya que es un estado dedicado a laindustria.
Clientes
Rilsa 2000 maneja un total de 66 productos mediante sus diferentes proveedores, estos productos son comercializados a sus principales clientes como lo son:
GRUPO BIMBO
BENTELER
VW
INFRA
HIGIENICOS INDUXTRIALES S.A. DE CV
CONSTRUCTORA PARHNOS S.A. DE CV
Proveedores
Son las compañías o personas físicas que proporcionan los recursos que necesitamos parafabricar nuestros productos. El encargado del área de compras debe vigilan las tendencias de los precios de sus principales insumos. El aumento de los costos en los suministros puede requerir incrementos de precios que afectarían el volumen de ventas de la empresa y son:
ABB, DODGE, GUNNEBO JONSON, LOCTITE, REXNORD, CROSBY, HAWK, MECANICA FALK, RODACARGA, THOMSON, BARDEN, FAFNIR, IDEAL,ROLLWAY, TORRIGTON, BONASA, FKENDER, INA, NSK-RHP, SKF, TRACFOR, CAMBELL, NYLACERO, SNR, WEG, CM JORESA, GATES, OPTIBELT, COLSON, GUNNEBO, LINK-BELT, RAISA, SIEMENS.
EXPECTATIVAS DE LOS PRINCIPALES INTERESES INTERIORES
Rilsa 2000 es una mediana empresa, que está compuesta por; dirección general, publicidad, logística, ventas y finanzas las cuales cuentan con sus propios departamentos y áreas.Alta dirección:
Es la responsable directa de que los objetivos y planes bien definidos de la empresa se lleven a cabo toman decisiones, exigiendo y evaluando alternativas y asignando recursos., esta a cargo de:
LAE Alfredo Lamuño O.
LAE Leandro Lamuño O.
Personal:
Son 32 empleados distribuidos en áreas como ventas, almacén, hidráulica, teléfonos, repartidores y secretarias.
BASE DEDATOS DE ARCHIVOS
Desempeño en el pasado:
El término de Medición del Desempeño implica la identificación de ciertos indicadores que revelan el cumplimiento de las metas de una institución. Es decir, se mide la efectividad y la eficacia de los empleados tanto en forma individual como en conjunto.
Dentro de Rilsa 2000 no se lleva a cabo una evaluación constante que permita conocerperfectamente el desempeño de los empleados, eventualmente se ha llegado a reconocer a los empleados que más han destacado, y se han basado principalmente en la observación y algunas entrevistas basados en los siguientes indicadores:
De rendimiento: Evalúan mediante la observación su trabajo y constancia en le mismo.
De eficiencia: Miden, primordialmente, el tiempo de la prestación a sutrabajo o a las ventas.
De eficacia: Miden la calidad de sus servicios.
De comparación: Compara mediciones en períodos o situaciones similares.
De resultados: Son los indicadores que miden si las acciones están concretando conforme a lo planeado.
Situación actual
Hasta el momento la familia Lamuño ha funcionado de manera efectiva con su forma muy tradicional y empírica deadministrar su organización, ya que año con año ven reflejado su trabajo y esfuerzo en el incremento de las ventas y las utilidades, por lo que se encuentran muy interesados en estructural de manera formal su entidad económica, sobre todo, porque su actual pretensión es diversificarse en unidades económicas, es decir, desean establecer más sucursales en el territorio nacional para así poder abarcarun porcentaje mayor del mercado de refacciones industriales.
Previsiones
Para la familia Lamuño su principal indicador para la evaluación de los objetivos se muestra en el nivel de las ventas que se ve reflejado al final del año en las utilidades, ellos consideran que esta muestra les permite tener una clara visión de lo planeado y lo alcanzado, ellos creen que si las ventas anuales se...
EXPECTATIVAS DE LOS PRINCIPALES INTERESES EXTERIORES
Sociedad
RILSA 2000 S.A. DE CV está ubicada en la siguiente dirección:
Calle "C" No. 14 Parque Industrial Puebla 2000
Código Postal 72220, Puebla Pue
Es una empresa dedicada a ser intermediario de refacciones industriales, en la ciudad de puebla es de gran importancia ya que es un estado dedicado a laindustria.
Clientes
Rilsa 2000 maneja un total de 66 productos mediante sus diferentes proveedores, estos productos son comercializados a sus principales clientes como lo son:
GRUPO BIMBO
BENTELER
VW
INFRA
HIGIENICOS INDUXTRIALES S.A. DE CV
CONSTRUCTORA PARHNOS S.A. DE CV
Proveedores
Son las compañías o personas físicas que proporcionan los recursos que necesitamos parafabricar nuestros productos. El encargado del área de compras debe vigilan las tendencias de los precios de sus principales insumos. El aumento de los costos en los suministros puede requerir incrementos de precios que afectarían el volumen de ventas de la empresa y son:
ABB, DODGE, GUNNEBO JONSON, LOCTITE, REXNORD, CROSBY, HAWK, MECANICA FALK, RODACARGA, THOMSON, BARDEN, FAFNIR, IDEAL,ROLLWAY, TORRIGTON, BONASA, FKENDER, INA, NSK-RHP, SKF, TRACFOR, CAMBELL, NYLACERO, SNR, WEG, CM JORESA, GATES, OPTIBELT, COLSON, GUNNEBO, LINK-BELT, RAISA, SIEMENS.
EXPECTATIVAS DE LOS PRINCIPALES INTERESES INTERIORES
Rilsa 2000 es una mediana empresa, que está compuesta por; dirección general, publicidad, logística, ventas y finanzas las cuales cuentan con sus propios departamentos y áreas.Alta dirección:
Es la responsable directa de que los objetivos y planes bien definidos de la empresa se lleven a cabo toman decisiones, exigiendo y evaluando alternativas y asignando recursos., esta a cargo de:
LAE Alfredo Lamuño O.
LAE Leandro Lamuño O.
Personal:
Son 32 empleados distribuidos en áreas como ventas, almacén, hidráulica, teléfonos, repartidores y secretarias.
BASE DEDATOS DE ARCHIVOS
Desempeño en el pasado:
El término de Medición del Desempeño implica la identificación de ciertos indicadores que revelan el cumplimiento de las metas de una institución. Es decir, se mide la efectividad y la eficacia de los empleados tanto en forma individual como en conjunto.
Dentro de Rilsa 2000 no se lleva a cabo una evaluación constante que permita conocerperfectamente el desempeño de los empleados, eventualmente se ha llegado a reconocer a los empleados que más han destacado, y se han basado principalmente en la observación y algunas entrevistas basados en los siguientes indicadores:
De rendimiento: Evalúan mediante la observación su trabajo y constancia en le mismo.
De eficiencia: Miden, primordialmente, el tiempo de la prestación a sutrabajo o a las ventas.
De eficacia: Miden la calidad de sus servicios.
De comparación: Compara mediciones en períodos o situaciones similares.
De resultados: Son los indicadores que miden si las acciones están concretando conforme a lo planeado.
Situación actual
Hasta el momento la familia Lamuño ha funcionado de manera efectiva con su forma muy tradicional y empírica deadministrar su organización, ya que año con año ven reflejado su trabajo y esfuerzo en el incremento de las ventas y las utilidades, por lo que se encuentran muy interesados en estructural de manera formal su entidad económica, sobre todo, porque su actual pretensión es diversificarse en unidades económicas, es decir, desean establecer más sucursales en el territorio nacional para así poder abarcarun porcentaje mayor del mercado de refacciones industriales.
Previsiones
Para la familia Lamuño su principal indicador para la evaluación de los objetivos se muestra en el nivel de las ventas que se ve reflejado al final del año en las utilidades, ellos consideran que esta muestra les permite tener una clara visión de lo planeado y lo alcanzado, ellos creen que si las ventas anuales se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.