PLANEACION ESTRATEGICA
Páginas: 8 (1938 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2014
Introducción a la Planeación Estratégica de
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces,la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.
El propósito de este trabajo de investigación es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intentamos descubrir en un lenguaje sencillo yconciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica.
Este trabajo pretende proporcionar un entendimiento razonable, claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla en una empresa.
Justificación de la aplicación de la planeación estratégica
El ambientecompetitivo que existe hoy en día, ha llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva.
Este proceso comienza con un análisis de la situación actual de la empresa, evaluando el entendimiento de la estrategia, los procesos operativos, continuando con las modificaciones necesarias para adaptarse al mercado actual, esto con el fin de mejorar laeficiencia y la productividad de la empresa. Y es así como la empresa comienza a idear la forma de mejorar sus servicios que le otorgarán una diferenciación sobre sus competidores.
Historia
Schumman, Soluciones Inteligentes, se constituye en Febrero de 2010 como una empresa proveedora de servicios técnicos de implementación, capacitación, reingeniería, mantenimiento y producción departes de repuesto especializadas, para atender las necesidades de la industria de manufactura y de construcción de caminos, especialmente en maquinaria de tratamiento superficial de carreteras.
¿POR QUÉ SCHUMMAN?
El nombre es derivado de la famosa “Resonancia Schumann”, que, a grandes rasgos, es algo así como un pulso electromagnético. Ese pulso lo causan las ondas que viajan por elespacio comprendido entre la superficie terrestre y la ionosfera (a 100km de altitud), que actúa de caja de resonancia.
La frecuencia más o menos constante de dicha resonancia son unos 7’8 hertzios, y constituye una especie de latido o “tempo”, como un metrónomo planetario. Es responsable del equilibrio biológico, y las ondas de nuestro cerebro pulsan a esos 7’8hz. Experimentos realizados conastronautas en el espacio demostraron que fuera de la resonancia Schumann sufrían desequilibrios y enfermedades.
En resumen: la frecuencia Schumann es un concepto científico que nos permite comprobar que los cambios en la resonancia del campo electromagnético terrestre tendrían su correlato en variaciones sobre nuestra percepción del tiempo. Entre otras cosas, esto insumiría también cambios ennuestra salud, en nuestro comportamiento y, además, en las condiciones ambientales y geológicas del planeta.
El mantenimiento industrial, tiene un mismo significado para Schumman, los equipos deben tener determinado latido y constancia de lo contrario su tendencia iría hacia el colapso lo cual generaría un desequilibrio dentro del proceso productivo.
El nombre de Schumann, fue modificado aSchumman, por recomendación en lo que a imagen corporativa se refiere, a este se le agregó, SI (Soluciones Inteligentes) considerando que en mantenimiento industrial no se tiene una receta constante para la preservación de los equipos, sino que se requiere de creatividad para poder encontrar las mejores soluciones a los problemas más insospechados).
Giro de
Tipo de empresa
No....
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces,la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.
El propósito de este trabajo de investigación es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intentamos descubrir en un lenguaje sencillo yconciso los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica.
Este trabajo pretende proporcionar un entendimiento razonable, claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla en una empresa.
Justificación de la aplicación de la planeación estratégica
El ambientecompetitivo que existe hoy en día, ha llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva.
Este proceso comienza con un análisis de la situación actual de la empresa, evaluando el entendimiento de la estrategia, los procesos operativos, continuando con las modificaciones necesarias para adaptarse al mercado actual, esto con el fin de mejorar laeficiencia y la productividad de la empresa. Y es así como la empresa comienza a idear la forma de mejorar sus servicios que le otorgarán una diferenciación sobre sus competidores.
Historia
Schumman, Soluciones Inteligentes, se constituye en Febrero de 2010 como una empresa proveedora de servicios técnicos de implementación, capacitación, reingeniería, mantenimiento y producción departes de repuesto especializadas, para atender las necesidades de la industria de manufactura y de construcción de caminos, especialmente en maquinaria de tratamiento superficial de carreteras.
¿POR QUÉ SCHUMMAN?
El nombre es derivado de la famosa “Resonancia Schumann”, que, a grandes rasgos, es algo así como un pulso electromagnético. Ese pulso lo causan las ondas que viajan por elespacio comprendido entre la superficie terrestre y la ionosfera (a 100km de altitud), que actúa de caja de resonancia.
La frecuencia más o menos constante de dicha resonancia son unos 7’8 hertzios, y constituye una especie de latido o “tempo”, como un metrónomo planetario. Es responsable del equilibrio biológico, y las ondas de nuestro cerebro pulsan a esos 7’8hz. Experimentos realizados conastronautas en el espacio demostraron que fuera de la resonancia Schumann sufrían desequilibrios y enfermedades.
En resumen: la frecuencia Schumann es un concepto científico que nos permite comprobar que los cambios en la resonancia del campo electromagnético terrestre tendrían su correlato en variaciones sobre nuestra percepción del tiempo. Entre otras cosas, esto insumiría también cambios ennuestra salud, en nuestro comportamiento y, además, en las condiciones ambientales y geológicas del planeta.
El mantenimiento industrial, tiene un mismo significado para Schumman, los equipos deben tener determinado latido y constancia de lo contrario su tendencia iría hacia el colapso lo cual generaría un desequilibrio dentro del proceso productivo.
El nombre de Schumann, fue modificado aSchumman, por recomendación en lo que a imagen corporativa se refiere, a este se le agregó, SI (Soluciones Inteligentes) considerando que en mantenimiento industrial no se tiene una receta constante para la preservación de los equipos, sino que se requiere de creatividad para poder encontrar las mejores soluciones a los problemas más insospechados).
Giro de
Tipo de empresa
No....
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