Planeacion estrategica

Que es la planeacion estratégica?
La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos , objetivos políticas y estrategias básicas para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía. La Planeación Estratégica es un métodopara obtener resultados a manera de proyección personal y empresarial se recomienda utilizarlo en el corto, mediano, y largo plazo, según el autor se debe de entender desde cuatro puntos de vista.
NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Se hallan dos diferentes tipos de dirección:
La que se llama dirección estratégica
Dirección operacional
La planeación estratégica esesencial para ayudar a los directivos a cumplir sus responsabilidades. El enfoque primordial de ambos tipos de dirección es la estrategia. Pero al igual que la dirección estratégica está relacionada con la dirección operacional, es decir la planeación estratégica se encuentra interrelacionada con la operacional.
Para los directivos cualquier nivel de planeación estratégica está vinculadocon el proceso directivo; así mismo la planeación estratégica no está separada ni difiere de la dirección. Cualquier persona que escribe sobre la planeación tiene sus propias definiciones.
DEFINICIÓN QUE PROPORCIONA EL AUTOR la planeación trata con el futuro de las decisiones actuales ; que representa un proceso , filosofía y un conjunto de planes conceptuales y operativosde la planeación estratégica.
Las razones más sobresalientes de la planeación estratégica formal son:

ES INDISPENSABLE EN FORMA MUY EFICIENTE
EXIGE AL DIRECTOR QUE FORMULE Y CONTESTE PREGUNTAS CLAVES
PUEDE SIMULAR A FUTURO EN PAPEL
ES EFECTIVA DE CONSIDERAR A UN NEGOCIO COMO SISTEMA
ESTIMULA EL DESARROLLO DE METAS APROPIADAS DE LA COMPAÑÍA
PROPORCIONA UNA ESTRUCTURAPARA TOMA LA DECISIONES
ES NECESARIA PARA EL MEJOR DESEMPEÑO
PROPORCIONA LA BASE PARA MEDIR EL DESEMPEÑO
SEÑALA LA ALTA DIRECCIÓN
LOS SISTEMAS DE PLANEACION ESTRATÉGICA SON CANALES PERFECTOS DE COMUNICACIÓN
LA ORGANIZACIÓN PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
No hay un sistema de planeación ideal para todas las empresas; cada compañía es única. Una compañía puedeaprender bastante al estudiar sistemas de otras empresas.
Pero es un grave error pensar que cualquier sistema, no importando cuan exitoso sea y eficaz pueda ser adaptado de la noche a la mañana a otro concepto de organización.
Las empresas pequeñas tienden a operar con sistemas de planeación más sencillos.
Es más importante diseñar el sistema ya que se debe satisfacer lasnecesidades del ejecutivo, es decir cada ejecutivo le pone su sello característico.
Un sistema de planeación efectivo, puede ser diseñado eficaz pero se tendrá que introducir únicamente después de que la dirección haya comprendido el concepto mismo.
Al cumplir con este último requisito, la compañía está en condiciones para preparar el plan .

PASO 1: Identificación de lamisión actual de la organización, sus objetivos y
estrategias
Cualquier empresa u organización, así sea esta de negocios o no lucrativa, o bien del sector
público, necesita de una misión. Una misión sede fine como la razón de ser de una
organización en su contexto, en su entorno. El concepto de misión no es una moda, ni
reemplaza al concepto tradicional de "propósitos" o de "objetivos", ya que enrealidad
constituye un concepto estratégico para definir la filosofía de la empresa y por lo tanto su
estrategia corporativa. La pregunta correcta que define la misión de una empresa es la
siguiente: ¿Cuál es la razón de ser del negocio? La respuesta pertinente obliga a los
ejecutivos y administradores de la empresa a definir con presión el ámbito de sus productos
servicios como beneficios...