Planeacion estrategica

Introducción
En las últimas dos décadas se ha observado un creciente interés de los profesionales de
Recursos Humanos en involucrarse en la planificación estratégica de las organizaciones como una forma de reforzar su importancia en estas. Al mismo tiempo, los ejecutivos-directivos expresan expectativas de un profesional de recursos humanos proactivo y significativamente Dinámico en laplaneación estratégica que pueda jugar un rol de liderazgo, ayudando a su organización a atraer, retener y desarrollar el capital humano; el cual es un factor de éxito indiscutible en todo ambiente competitivo. Desde la perspectiva de las organizaciones públicas, la planeación estratégica de recursos humanos tiene un papel crucial, si se toma en cuenta que los desafíos a los cuales debe responder todaentidad pública están centrados en la entrega de servicios eficientes, oportunos y de acuerdo a la expectativa de calidad demandada por la comunidad. Para alcanzar este propósito estas instituciones públicas deberán adquirir, desarrollar, retener y perfeccionar su capital humano, lo cual requiere necesariamente, de un plan estratégico centrado no solo en necesidades y situación presente, sinoen un horizonte multianual en el cual se inserten los desafíos institucionales compatibilizados con las estrategias y los desafíos del plan de RRHH.

Resumen.
La gestión estratégica de recursos humanos puede concebirse como una gran sombrilla que integra las prácticas de recursos humanos, las políticas y la filosofía, con el objetivo de preparar a la organización para lograr sus metasestratégicas
Algunos autores refieren la planificación estratégica de RRHH, como las cuatro Rs (expresada por sus siglas en ingles), es decir, disponer de las personas apropiadas en los puestos correctos con las habilidades suficientes en los momentos correctos.
El análisis de puesto se puede definir como el examen del conjunto de posiciones en una
Organización para determinar losconocimientos, experiencias y habilidades asociados con un desempeño exitoso de los mismos. Una práctica frecuente de los planificadores
Organizacionales ha sido realizar estimaciones de demanda de recursos humanos sin antes aclarar las interrogantes claves del plan de RRHH que definen objetivos y meta

Significado e Importancia de la Planeación Estratégica de RRHH.
La gestión estratégica de recursoshumanos puede concebirse como una gran sombrilla que integra las prácticas de recursos humanos, las políticas y la filosofía, con el objetivo de preparar a la organización para lograr sus metas estratégicas. Idealmente estas prácticas y políticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento deuna organización.
La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida en términos amplios como:
El proceso de análisis de las necesidades de Recursos Humanos, conforme cambian los entornos internos y externos de la organización y la aplicación de la consiguiente estrategia proactiva, para asegurar la disponibilidad de Recursos Humanos demandada por la organización.
Algunos autoresrefieren la planificación estratégica de RRHH, como las cuatro Rs (expresada por sus siglas en ingles), es decir, disponer de las personas apropiadas en los puestos correctos con las habilidades suficientes en los momentos correctos.
Una visión más tradicional define planeación estratégica de RRHH como la determinación de excedente o déficit de personal y la consiguienteaplicación de un programa de RRHH para responder a los mismos, según sea el escenario de auge o declinación del mercado o actividad de la organización .

Proceso de Planificación Estratégica de RRHH
Relacionar Objetivos y Metas del Plan Estratégico con el Plan de RRHH
Examinar el Área Interna de RRHH
Personal Puestos Organización de RRHH
Examen del entorno organizacional para determinar...