Planeacion estrategica
Páginas: 22 (5461 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2010
I.1 Planeación Estratégica
Evolución el concepto de estrategia
Este capítulo se inicia con un repaso de cómo se desarrollo el concepto de estrategia en la práctica administrativa. En seguida se presentan algunos sinónimos se presentan varias definiciones que han empleado diversos escritores sobre la materia y se concluye con una introducción al proceso estratégico
Tabla 2.1. Laevolución del concepto de estrategia
Naturaleza del Naturaleza de la Metas Estrategias Políticas
crecimiento organizacional respuesta estructural de área
Directiva Operativa Funcional funcional
( Creación de los I I I I ICreación d el negocio sistemas operativos (
(
Aumento de volumen ( Creación de oficina F I I I I
de administración(
(
Aumento de ámbito Creación de estructura F I I I F
geográfico ( departamental (
(
Se agregan nuevas Creación deestructura F I I F F
funciones ( ( multi-departamental ( (
Nuevos productos y Creación de estructura F F F F
expansión internacional( multi-divisionaria ( (
(
Aumento de volumen Creación de múltiples F F F F F
( niveles de jerarquía de
gerencia general
I: denota una meta, estrategia o política implícitaF: denota una meta, estrategia o política formal y explícita
El concepto de estrategia también ha sufrido un proceso de transformación con el tiempo, iniciándose históricamente con el término de política de empresa que fue seguido por las ideas de planificación a largo plazo, planificación estratégica, dirección estratégica hasta llegar en nuestros días al concepto de pensamiento estratégico.Como puede notarse en los conceptos iniciales se fijaba la atención en el largo plazo mientras que los más recientes se centran en el proceso de dirección (dirección estratégica, pensamiento estratégico) con una visión más dinámica. Como afirma George A. Steiner:
“Algunas veces los planes pueden ser inútiles, pero el proceso de planificación siempre es indispensable”
La estrategia sueleaparecer de un modo claro y nítido en la fase de nacimiento de una empresa (planes, objetivos, productos, mercados, etc.), pero en muchas ocasiones cuando crece y llega a un estado de maduración la estrategia se diluye, se olvida y la empresa sigue en buena medida una evolución inercial, más acorde con su tendencia natural que con los planes diseñados por la alta dirección
En forma general, laestrategia se define como la equiparación que hace una empresa, entre sus recursos y destrezas internas y las oportunidades y riesgos que le crea el ambiente externo.
En la década de los sesenta, el término Planeación a largo plazo “ se usó para describir el sistema de Planeación Estratégica”. Algunos sinónimos[1] :
Planeación corporativa completa
* Planeación...
Evolución el concepto de estrategia
Este capítulo se inicia con un repaso de cómo se desarrollo el concepto de estrategia en la práctica administrativa. En seguida se presentan algunos sinónimos se presentan varias definiciones que han empleado diversos escritores sobre la materia y se concluye con una introducción al proceso estratégico
Tabla 2.1. Laevolución del concepto de estrategia
Naturaleza del Naturaleza de la Metas Estrategias Políticas
crecimiento organizacional respuesta estructural de área
Directiva Operativa Funcional funcional
( Creación de los I I I I ICreación d el negocio sistemas operativos (
(
Aumento de volumen ( Creación de oficina F I I I I
de administración(
(
Aumento de ámbito Creación de estructura F I I I F
geográfico ( departamental (
(
Se agregan nuevas Creación deestructura F I I F F
funciones ( ( multi-departamental ( (
Nuevos productos y Creación de estructura F F F F
expansión internacional( multi-divisionaria ( (
(
Aumento de volumen Creación de múltiples F F F F F
( niveles de jerarquía de
gerencia general
I: denota una meta, estrategia o política implícitaF: denota una meta, estrategia o política formal y explícita
El concepto de estrategia también ha sufrido un proceso de transformación con el tiempo, iniciándose históricamente con el término de política de empresa que fue seguido por las ideas de planificación a largo plazo, planificación estratégica, dirección estratégica hasta llegar en nuestros días al concepto de pensamiento estratégico.Como puede notarse en los conceptos iniciales se fijaba la atención en el largo plazo mientras que los más recientes se centran en el proceso de dirección (dirección estratégica, pensamiento estratégico) con una visión más dinámica. Como afirma George A. Steiner:
“Algunas veces los planes pueden ser inútiles, pero el proceso de planificación siempre es indispensable”
La estrategia sueleaparecer de un modo claro y nítido en la fase de nacimiento de una empresa (planes, objetivos, productos, mercados, etc.), pero en muchas ocasiones cuando crece y llega a un estado de maduración la estrategia se diluye, se olvida y la empresa sigue en buena medida una evolución inercial, más acorde con su tendencia natural que con los planes diseñados por la alta dirección
En forma general, laestrategia se define como la equiparación que hace una empresa, entre sus recursos y destrezas internas y las oportunidades y riesgos que le crea el ambiente externo.
En la década de los sesenta, el término Planeación a largo plazo “ se usó para describir el sistema de Planeación Estratégica”. Algunos sinónimos[1] :
Planeación corporativa completa
* Planeación...
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