Planeacion Estrategica

Glosario Planeación: primera parte la Lic. Dijo capítulos del 1 al 7
1. Planteamientos paradigmáticos de intervención:
Estrategia directa o batalla: es destruir las fuerzas militares del enemigo en combates que tienden a colocar frente a frente los puntos fuertes de ambos. Ganara el mas fuerte. Simboliza el deseo de obtener una victoria decisiva por medio de un choque cuyo resultado serádeterminado por la fuerza. Específicamente en el ámbito de la estrategia de la empresa, el estilo directo de intervenir implica:

Productos mejorados y, por lo mismo, más competitivos.
Conquista de porciones del mercado de los competidores en los segmentos del mercado.
Aprovechamiento más eficaz de los canales actuales de distribución
.
Estrategia indirecta o maniobra: Tiene por objeto crearcondiciones estratégicamente desfavorables para el adversario, el cual se verá obligado a renunciar al enfrentamiento y a asumir la derrota porque percibe que no tiene posibilidad alguna de aspirar al triunfo. Admite la posibilidad de lograr la derrota del enemigo por medio de procesos distintos a los que apuntan hacia la simple destrucción de sus fuerzas militares en el campo de batalla.Metafóricamente se trata de la aplicación de uno de los principios de Sun Tzu al contexto de los negocios “ganar antes de que comience la batalla.

2. Estrategia: Es un patrón que integra los objetivos generales de una organización en todo coherente y con un propósito- Bien formulada permite asignar recursos y competencia organizacionales.
3. Matriz foda: fue creada como metodología para abordar el entornoexterno y el interno de la organización en términos de oportunidades y amenazas exógenas y de fortalezas y debilidades endógenas. La aplicación se basa en cruzar las oportunidades y las amenazas externas para la intención estratégica de la organización, tomando en cuenta su misión, visión, valores y objetivos, con las fortalezas (puntos fuertes) y las debilidades (puntos por mejorar) de esaorganización.
4. BCG: Es un modelo consagrado para la evaluación de las relaciones entre los activos de una cartera estratégica. Se basa en la teoría del ciclo de vida del producto y se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de los productos de una unidad de negocios.
5. Reingeniería: es un rediseño radical de los procesos del negocio con el objeto de producir mejorasdrásticas en tres áreas: los costos, los servicios y los tiempos.
6. Valor agregado: entendido como la diferencia entre el valor de mercado de los productos y servicios de la organización y el costo de capital invertido, dividido entre el ingreso total líquido, es el propósito principal del negocio.
7. Planeación estratégica: es el tipo de planeación con proyección a largo plazo, comprende laorganización como un todo, su contenido es genérico, sintético y comprensivo, está en manos de la alta gerencia. Proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con la finalidad de insertarla según su misión, en el contexto en que se encuentra.

8. Niveles de la planeación: el estratégico, el táctico y el operativo.
9. Planeación estratégica: es la más amplia y abarca a laorganización entera.







10. Características de la planeación estratégica son:
Horizonte de tiempo: proyección a largo plazo, incluyendo consecuencias y efectos que duran varios años.
Alcance: Comprende a la organización como un todo , todos sus recursos y áreas de actividad, y se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel organizacional.
Contenido: Genérico, sintético ycomprensivo.
Definición: Esta en manos de la alta gerencia de la organización (en el nivel institucional) y corresponde al plan mayor, al que se subordinan todos los demás planes.
11. Planeación táctica: es la que abarca a cada departamento o área de la organización.
12. Características de la planeación táctica:
Horizonte de tiempo; proyección a mediano plazo, por lo general es anual.
Alcance;...