planeacion estrategica

EL riesgo es el efecto de la incertidumbre en los objetivos de la organización; efecto que puede ser negativo, positivo o una desviación de los objetivos. Si este objetivo es de naturaleza financiera, estamos entonces en presencia del riesgo financiero. Él riesgo sería entonces un evento, un cambio en las circunstancias, una consecuencia o una combinación de éstas tres que afecta los objetivosfinancieros.
El riesgo puede afectar a una entidad de dos maneras.
1. El riesgo es un evento que aún no ha ocurrido pero que podría ocurrir, sobre cuya ocurrencia existe incertidumbre.
2. La ocurrencia del evento tendría impactos financieros negativos pérdidas.

Existe formas de mitigar el riesgo y a esto le llamamos Gestión de Riesgo, que es el conjunto de actividades coordinadas que guíanuna organización para que pueda controlar sus riesgos. La gestión de riesgos se entiende como las actividades coordinadas para guiar y controlar una organización en relación con su riesgo.
Se debe aplicar este proceso de gestión de riesgo implica aplicar métodos lógicos y sistemáticos para:
1. Comunicar y consultar en todas las etapas de este proceso;
2. Establecer el contexto de laorganización para la identificación, medición (análisis y evaluación), control/mitigación, y monitoreo del riesgo asociado con cualquier actividad, producto, función o proceso; y
3. Reportar los resultados apropiadamente.
Dos puntualizaciones finales deben hacerse sobre la Gestión de Riesgos:
1. La Gestión de Riesgos no implica minimizar el riesgo, sino optimizar la interrelación entre los beneficiosde aceptar parcialmente el riesgo y las pérdidas esperadas que el riesgo podría producir.
2. Los diversos tipos de riesgos no deben verse aisladamente. La Gestión de Riesgos debe reflejar las interacciones entre los diversos tipos de riesgos.
El proceso de Gestión de Riesgo.
Se definió la Gestión Integral de Riesgos como el proceso por el cual una entidad se ocupa metódicamente de los riesgosque conllevan las actividades que realiza. Éste es un proceso continuo que implica:
1. Establecer el contexto para la gestión de riesgos.
2. Identificar los riesgos que podrían afectar las actividades de la entidad supervisada.
3. Medir los riesgos identificados.
4. Controlar y/o mitigar el impacto calculado de los riesgos.

Gobierno Corporativo de una Empresa.
El gobierno corporativopuede definirse como una serie de interrelaciones entre la gerencia, el Directorio, los accionistas y otros grupos de interés de la empresa. La Importancia del Gobierno Corporativo Una buena práctica de gobierno corporativo es especialmente importante cuando una entidad financiera atraviesa dificultades o cuando resulta necesaria una acción correctiva, dado que el supervisor puede necesitar laparticipación activa del Directorio para encontrar soluciones y vigilar la aplicación de dichas acciones.
Principios para un buen Gobierno Corporativo

Desde la perspectiva de la gestión de riesgos, un gobierno corporativo sólido y eficiente debe guardar ciertos principios como ser:
1. La responsabilidad del Directorio respecto a las acciones y decisiones tomadas en el marco de la regulaciónvigente.
2. La independencia del Directorio, que cumple sus revisiones, monitoreo y controles efectivamente e independientemente de los intereses conflictivos o dominantes de los grupos de interés.
3. La renovación de las políticas de gestión de riesgos.
4. La experiencia necesaria para cumplir el rol y funciones que exige la gestión de riesgos.
5. La diligencia para cumplir las obligaciones yresponsabilidades cuidadosa y conscientemente.
6. La prudencia en la gestión de la entidad.
7. La transparencia en los negocios realizados en nombre de la entidad financiera.
8. El monitoreo y control, que asegura que la gestión de riesgos y
9. operaciones de la entidad estén en concordancia con su estrategia, dirección y políticas.

Estructura Organizativa para la Gestión de Riesgos
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