Planeacion Estrategica

Planeación Estratégica:

Proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y seformulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de laempresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Planificacióny control de Utilidades

Responsabilidades del Administrador Financiero:
* Planeación, preparación de pronósticos.
* Decisiones financieras e inversiones
* Coordinación y control
*Forma de tratar con los mercados financieros
* Obtener fondos de la manera mas rentable.
* Fuentes de financiamiento mas rentable
* Lograr las mejores condiciones en la empresa
*Considerar el costo vs beneficio.

Control Interno:
* Proteger los recursos contra: Comprobar la corrección y veracidad de los informes contables.

Principios fundamentales para un eficaz control:* Repartición del trabajo.
* Fijación de la responsabilidad.
* Carga y descarga: Que todo sea registrado o contabilizado. Evidencia documental quien lo ejecuto, aprobó, registro y verifico.Puntos vitales para un sistema de Contabilidad eficiente de control:
* Catálogo de cuenta
* Manual de procedimientos
* Presupuestos
* Sistema informativo

Control administrativo:* Operativo
* Estratégico

Importancia de la planeación estratégica
* Revela oportunidades y amenazas futuras
* Señala puntos estratégicos
* Estructura la empresa para la tomade decisiones
* Estructura la empresa por la toma de decisiones.

Limitaciones de la planeación estratégica:
* El medio ambiente puede ser diferente a lo esperado
* Requiere de un...