planeacion estrategica

Los obstáculos para la planeación estratégica
Los obstáculos que impiden resultados en un proceso de planeación estratégica
Los procesos de planeación estratégica muchas veces no dan los resultados esperados debido a que las compañías inevitablemente deben enfrentarse a una serie de obstáculos para los cuales deberán estar preparadas si desean lograr resultados concretos y de largo plazo. Losobstáculos mencionados son los siguientes:
Sentido de propiedad: La gerencia no involucra a su gente en procesos como estos y el resultado es que el personal entonces siente que todo lo que sale del plan es algo ajeno totalmente a ellos y de lo cual no se sienten parte.
Falta de Empoderamiento: Esto sucede cuando a la gente involucrada con las metas y objetivos que surgen del plan no se le hadado la autoridad ni las herramientas para asegurarse que se logren los resultados esperados en el plan.
Falta de responsabilidad: Esto sucede cuando no hacemos responsables a las personas por las metas y acciones que les fueron asignadas en el plan.
Falta de comunicación: Aun cuando pareciera que el plan estratégico hace el mayor sentido del mundo para los principales ejecutivos de la compañía,no lo es así para el resto de la organización puesto que no ha sido discutido y racionalizado ampliamente con ellos. Para complicar aun mas las cosas no existe la filosofía de discutir el plan con la suficiente frecuencia con el resto de la organización.  La falta de esta comunicación puede ser un obstáculo terrible para la consecución de objetivos de nuestro plan, no obstante dicho obstáculo puedeser superado si encontramos la forma de interrelacionar lo que define el plan con lo que hacemos diariamente.
Una carga adicional: Esto sucede cuando vemos que lo está en el plan no nos ayuda en nuestras actividades diarias, sino que lo vemos como una carga adicional de trabajo. En el momento que no vemos que el plan es la guía de trabajo o el plan de ruta a seguir, la compañía seguirá al igualque otras divagando sin un rumbo definido.
Toma de decisiones desarticuladas: Esto sucede cuando el proceso de toma de decisiones se hace sin considerar las metas estratégicas definidas en el plan. Cuando el plan estratégico esta desconectado de las actividades diarias simplemente no esta ayudando a guiar las acciones del staff por lo tanto deja de ser útil y valioso.
Un plan enorme de trabajoque desalienta a cualquiera: Esto sucede cuando el plan esta hecho con demasiadas metas y acciones. Es tan ambicioso y tan extenso que difícilmente lograremos un resultado significativo.

La gente no cree en lo que se definió como metas y acciones en el plan.
Es algo anual. La gente lo ve como algo que solo se habla una vez al año y no se vuelve a hablar de ello sino hasta dentro de once meses ymedio. La falla de esto nuevamente es que no logramos hacer que el plan sea la guía de las actividades que desarrollamos diariamente.
Es un documento bonito y a colores: Esto es cuando se ve al plan como un documento empastado, muy bien elaborado pero sin duda guardado hasta que alguien interesado posiblemente pregunte por el y tal vez se tome alguna acción al respecto.  El plan estratégico nodebe ser visto como un documento sino más bien como un mapa de ruta que debe guiar inteligentemente nuestros esfuerzos para el logro de la sostenibilidad, rentabilidad, crecimiento, desarrollo y prosperidad.
Los beneficios de la planeación estratégica
Las compañías que están comprometidas a construir y ejecutar su estrategia de negocio tienen una ventaja sobre sus competidores porque usualmentepueden tener mayor crecimiento o estabilidad en tiempos de bonanza o de crisis.  Si necesita algún tipo de reafirmación sobre la importancia de lo que representa un buen proceso de planeación estratégica a continuación presentamos unas citas para su reflexión.
“Los negocios comprometidos con planeación estratégica tienen incrementos en las utilidades del 11% a diferencia de aquellas empresas que...