Planeacion Estrategica

La naturaleza de una auditoria interna
* Las fortalezas y las debilidades internas, junto con las oportunidades y amenazas externas y una declaración de misión solida, proporcionan una base pareaestablecer objetivos y estrategias con la intención de aprovechar las fortalezas internas y superar las debilidades.
Fuerzas internas clave
* Las áreas funcionales de negocios difieren porsupuesto en los diferentes tipos de empresas, como hospitales, universidades y oficinas gubernamentales. En las grandes empresas, cada división tiene sus fortalezas y debilidades.
* Las fortalezas deuna empresa que otros competidores no pueden imitar se denominan capacidades distintivas.
* La creación de ventajas competitivas implica el aprovechamiento de las capacidades distintivas; porejemplo 3M explota su capacidad distintiva en I y D por medio de la fabricación de una amplia gama de productos innovadores. Las estrategias se diseñan en parte para reducir las debilidades de unaempresa, convirtiéndolas en fortalezas y quizá incluso en capacidades competitivas.
El proceso de realizar una auditoria interna
* El proceso de realizar una auditoria interna es muy semejante alproceso de realizar una auditoria externa. los gerentes y empleados que representan todas las áreas de la organización necesitan participar en la determinación de las fortalezas y debilidades de laempresa. La auditoria interna requiere la recolección y asimilación de información sobre las operaciones de dirección, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones , I y D, y sistemasde información de la gerencia.
* En comparación con la auditoria externa, el proceso de llevar a cabo una auditoria interna ofrece mas oportunidades a los participantes para entender la forma enque sus trabajos, departamentos y divisiones se acoplan a la empresa en conjunto. Este es un gran beneficio porque los gerentes y empleados se desempeñan mejor cuando comprenden como sus trabajos...